Процессное управление

Публикации по проблемам управления качеством продукции, процессов и далее — тотально.

13 06, 2019

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

By |2019-06-13T11:16:12+00:0013 июня, 2019|Рубрики: Agile, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению [...]

13 06, 2019

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

By |2019-06-13T10:00:00+00:0013 июня, 2019|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества [...]

19 05, 2019

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

By |2019-05-19T09:13:15+00:0019 мая, 2019|Рубрики: Бюджетное управление, Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную [...]

4 05, 2019

В каких компаниях невозможно внедрить бизнес-процессы

By |2019-05-04T07:09:47+00:004 мая, 2019|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

С какими препятствиями сталкивается менеджмент при внедрении бизнес-процессов? Мнения [...]

27 04, 2019

Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

By |2019-04-27T11:33:49+00:0027 апреля, 2019|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Управление риском|Нет комментариев

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, [...]

5 03, 2019

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

By |2019-03-05T15:11:05+00:005 марта, 2019|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Как правильно использовать [...]

5 02, 2019

5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией

By |2019-02-05T11:49:21+00:005 февраля, 2019|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная [...]

21 12, 2018

Как цифровизация ломает иерархию в управлении

By |2018-12-21T09:17:05+00:0021 декабря, 2018|Рубрики: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

От чего зависит ценность менеджера в компании, живущей в [...]

17 11, 2018

Цифровое производство начинается с MES

By |2018-11-17T08:18:11+00:0017 ноября, 2018|Рубрики: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Игорь Третьяков, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru С чего начать [...]

28 09, 2018

Почему бизнес-процессам не нужны владельцы

By |2018-09-28T07:48:57+00:0028 сентября, 2018|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса [...]

Go to Top