Отзыв о поиске резервов в компании по оказанию санитарных услуг
Заниматься финансовым анализом в нашей фирме я начала с [...]
15
12, 2007
15
12, 2007
Отзыв руководителя компании, занимающейся промышленным оборудованием
Фирма KROS сотрудничает с компанией Business Matrix уже 5 [...]
15
12, 2007
Отзыв председателя Правления Рижской торгово-промышленной палаты
Елена Петровна, как консультант Вы ценны для меня следующим: [...]
15
12, 2007
Отзыв о диагностике бизнеса и управленческом учете
Я пользуюсь услугами компании Business Matrix уже 3 года, [...]
9
12, 2007
Системно-процессное моделирование — новый инструмент совершенствования управления компанией GalleryСистемно-процессное моделирование — новый инструмент совершенствования управления компанией
Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление
Системно-процессное моделирование — новый инструмент совершенствования управления компанией
Цель коммерции – получение выгоды. Источник выгоды – покупатель. [...]
9
12, 2007
Системно-процессное моделирование — ключ к качественному менеджменту
По статистике стандарты ISO серии 9000 дают серьёзный экономический [...]
9
12, 2007
ПРОЦЕССЫ И СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В Западной Европе процессный подход управления предприятием, основанный на [...]
9
12, 2007
Стратегическое планирование в свете теории системно-процессного моделирования (ТСПМ)
ТСПМ позволяет взглянуть по-новому на проблему разработки целей и [...]
8
12, 2007
Системно-процессное моделирование – инструмент эффективного управления и повышения качества предприятия GalleryСистемно-процессное моделирование – инструмент эффективного управления и повышения качества предприятия
Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом
Системно-процессное моделирование – инструмент эффективного управления и повышения качества предприятия
Разрабатываемый на основе диалектического материализма и теории решения изобретательских [...]