Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Почему стратегия умирает на флипчарте
Почему решения по итогам стратегической сессии не доходят до реализации? Как превратить договоренности в согласованный план действий, который примет команда? Олег Замышляев, партнер, Мозлаб, Москва, e-xecutive.ru На стратегической сессии все выглядит идеально: собственник вдохновлен, [...]
Сколько стоят операционные потери компании
Как оцифровать, сколько бизнес тратит ресурсов на неэффективные процессы, которые маскируются под обычную работу сотрудников? Как эти потери масштабируются при росте компании? Евгений Котухов, генеральный директор, ПИНК ЮНИКОРН, Москва, e-xecutive.ru Директор открывает отчет о [...]
Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог
Как выстроить разговор, когда от собеседника нужно получить определенный результат, но другая сторона не спешит договариваться? Александр Волков, директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru Обсудим, как меняется восприятие собеседника в процессе коммуникации, когда одному [...]
Техника PSDM: как решать сложные проблемы
Как решать сложные проблемы и принимать правильные решения Решение проблем — главная компетенция человека будущего.Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть [...]
Как решать сложные проблемы
Как перестать гасить симптомы проблемы, и докопаться до настоящей причины? Как найти выход из сложной ситуации, когда привычные решения не работают? Алексей Лапунов, IT-менеджер, Москва, e-xecutive.ru Когда возникает проблема, мозг хочет одного – закрыть [...]
Как управлять конфликтом, чтобы он не вышел из-под контроля
Как руководителю правильно диагностировать причины возникновения разногласий в команде? Какие подобрать инструменты для решения проблемы? Анастасия Грицайчук, директор по персоналу, HR, Тюмень, e-xecutive.ru Когда в команде вспыхивает конфликт, большинство руководителей делают одно и то [...]
Почему внедрение ИИ не оправдывает ожиданий
Пять управленческих ошибок Почему проекты по внедрению AI-решений не должны заканчиваться после технического запуска? Кто включается в работу после интегратора и IT-команды? Владимир Блинов, консультант, НИСКУ, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru В разговорах с руководителями я часто [...]
Зачем обучать сотрудников работе в CRM, если и так все понятно
Как обучить сотрудников пользоваться CRM-системой, чтобы платформа не превратилась в хаотичную свалку из потерянных клиентов, забытых задач и незавершенных дел? Сергей Козлов, генеральный директор, Мегаплан, Москва, e-xecutive.ru Когда в компании внедряют систему управления отношениями [...]
«Свободные деньги» Сильвио Гезелля вчера и сегодня
Как сделать так, чтобы ваши бонусы, сертификаты и внутренняя валюта не «лежали мертвым грузом», а постоянно работали на продажи и вовлеченность клиентов и сотрудников? В этой заметке на базе идей Сильвио Гезелля о «свободных [...]
Как работает американская бизнес-машина
Почему американская бизнес-модель считается эталоном эффективности, достойным копирования? В чем проигрывает другим управленческим школам? Андрей Галкин, директор по продажам, Т-Банк, Москва, e-xecutive.ru Среди множества национальных моделей управления бизнесом (японская, европейская, азиатская) именно американская модель [...]
Как выбрать работодателя по конфигурации компании
Как кандидату заблаговременно понять, по какому сценарию будет развиваться его карьера в конкретной компании: рост, стагнация или спад? Абдулла Мамаев, директор по персоналу, HR, Центр педагогического мастерства, Москва, e-xecutive.ru Большинство соискателей изучают будущего работодателя [...]
Виноватых нет: как работают процессы, которые штампуют брак
Когда и как появляется дезорганизация в бизнес-процессах? Как перестроить систему управления, чтобы получать результаты не благодаря случайному героизму, а с помощью регламентов? Максим Денисов, главный инженер, Тольятти, e-xecutive.ru Управленческая задача: вытяжка в цехе не [...]
Из каких компонентов состоит доверие
Как работают механизмы доверия? Как понять, что на вторую сторону можно положиться? Как оценивается надежность партнера? И почему недоверие может быть благом? Ирина Плотникова, консультант, Нижний Новгород, e-xecutive.ru В бизнесе доверие считается главной валютой. [...]
Чек-лист запуска стартапа для тех, кто боится прогореть
В инвестиционном консалтинге я часто вижу две крайности: либо фаундер «горит» идеей и вкладывает в нее последние деньги без проверки, либо годами боится начать, опасаясь провала. На самом деле запуск стартапа — это не [...]
Инструмент управления или цифровой концлагерь?
Первая публикация этого цикла была написана по материалам публикации Radiohead. Следующие явились результатом поисков и исследований автора. С помощью нейросетей, конечно, но под строгим контролем и проверкой. Так что автор отвечает за каждое слово. [...]
Как отличить настоящее конкурентное преимущество от выдуманного
Почему не каждое превосходство компании над конкурентами можно назвать преимуществом для клиента? В чем отличие реально ценностного предложения?Олег Кулагин, руководитель проекта, Санкт-Петербург, e-xecutive.ruКазалось бы, о конкурентных преимуществах сказано немало. Достаточно вспомнить монументальный труд Майкла Портера. Вместе с [...]