Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
В России впервые изучили «враждебных» руководителей В США [...]
Результативность компании зависит от результативности команды. А она — [...]
Решили поручить сотрудникам часть своих обязанностей? А подчиненные все [...]
Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что [...]
Четыре вида психологических уловок, к которым мы прибегаем, когда [...]
Почему мы не даем отпор тем, кто день за [...]
Эти три вопроса позволяют сформировать наиболее полное представление о [...]
Сотрудники – это зеркало руководителя. Какие сотрудники, такой и [...]
На складе ГСМ сломалась вентиляция. Много месяцев никто не [...]
Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? [...]
