Групповая динамика и проблемы сотрудничества

Групповая динамика — страшная штука. Все всегда обходится, если не вмешиваются силы темные или великие, гласит старая мудрость. Так вот, групповая динамика — сила и темная, и великая. Нужно учиться ею управлять.

17 03, 2015

10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ

By |2021-04-12T14:13:37+00:0017 марта, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны [...]

17 03, 2015

Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению

By |2021-04-12T14:42:58+00:0017 марта, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и [...]

14 02, 2015

Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?

By |2024-11-06T15:43:29+00:0014 февраля, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и [...]

12 02, 2015

Десять типов работников, которых нужно уволить немедленно

By |2021-04-12T15:38:47+00:0012 февраля, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|Нет комментариев

Признайте, принимали ли вы неудачные решения под влиянием конкретного человека? [...]

29 01, 2015

Как найти баланс между «жесткостью» и «мягкостью» на переговорах

By |2021-04-12T15:45:53+00:0029 января, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Позиция «жесткого» переговорщика – недальновидная, «мягкого» – также неэффективна. [...]

17 01, 2015

Как побеждать в переговорах, используя окружающее пространство

By |2023-06-26T11:54:30+00:0017 января, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Какие приемы психологической манипуляции переговорщик может перенять у цыган? [...]

1 01, 2015

Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных

By |2021-04-12T16:22:36+00:001 января, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

«Как бы чего не вышло» – жизненный девиз многих [...]

9 12, 2014

В начале было слово, или Система корпоративных координат

By |2021-03-29T06:45:20+00:009 декабря, 2014|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Внедрение новых технологий и управленческих решений почти всегда наталкивается [...]

17 11, 2014

20 интересных фактов о поведении человека

By |2021-04-12T17:34:40+00:0017 ноября, 2014|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Задумывались ли вы когда-нибудь, ПОЧЕМУ окружающие вас люди ведут [...]

16 11, 2014

Как сделать сотрудников счастливыми? Десять инструментов

By |2021-04-13T12:42:16+00:0016 ноября, 2014|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Согласны ли вы с тем, что эффективен тот, кто [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top