Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
| Общие проблемы и диагностика бизнеса | Возможности и проблемы использования консалтинга |
| Диагностика состояния компании и бизнеса в целом | |
| Организация с позиций теории систем | |
| Принятие решений в бизнесе |
Нарушение этических норм в управленческом консультировании
В отличие от психотерапии, которая перегружена этическими нормами выше крыши, что порой мешает реально помогать, управленческий консалтинг нормы вроде бы имеет - но они как бы подразумеваются. В статье они описаны настолько полно, насколько [...]
«Мягкое» внедрение изменений в организации
О технологичном консалтинге мы писали, противопоставляя его традиционному. В этой статье можно узнать, какими методами работает "традиционный" консультант. И не исключено, что они вам понравятся больше технологичных. Классика... Валерий Гончарук, портал Корпоративный менеджмент Немного [...]
Понимание консалтинга
Статья систематично и доступно описывает, в каких случаях (обстоятельствах) и почему обращение к консультантам и расходы на оплату их услуг становятся целесообразными. Также интересна система рейтингования консалтинговых компаний различных типов (в рамках этой системы [...]
Скрытые ресурсы консалтинга
Консультанты классифицированы. Даже интересно, к какому типу относится наша компания, если многочасовых предварительных консультаций мы не проводим и пространных предложений не пишем. А вы каких предпочитаете? Евгения Варламова, Директор №48(65) 23 декабря 2002г. Ваши [...]
Кризис глазами консультанта — впечатления одного года
Сейчас пять эмоций захлестывают бизнес: некоторые отрицают спад и приписывают его только слабакам, некоторые злятся, играют с судьбой, впадают в уныние и все-таки признают, что жизнь изменилась. Какой этап переживает ваша компания, и чем [...]
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Перечисленные здесь правила выведены из практики и [...]
Туман вокруг интерим-менеджмента – временного управления
Термин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым [...]
Решайте задачу, не отходя от ее условий!
И сейчас, и раньше, и много лет тому назад Человек уходил (и продолжает уходить!) от решения каких-то сложных для себя задач. Даже если они на самом деле просты. Наверное, биологически это объяснимо: человеческому сознанию [...]
Методология решения проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех этапах решения проблем – в статье Георгия Наумова, портал e-xecutive.ru Нам [...]