Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Нормативный учет и анализ отклонений как средство эффективного контроля затрат

20 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бюджетное управление, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономика предприятия, Экономический анализ|0 Comments

С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его [...]

Американская и немецкая модели контроллинга

20 октября, 2013|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|0 Comments

В экономическом смысле «контроллинг» — это управление и наблюдение. Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей. Руслан НАБОК, заместитель начальника отдела исследований финансово-банковской [...]

Неостратегия финансового менеджмента

19 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|0 Comments

Решить проблему быстро можно, но не всегда эффективно. Однако и вымученное решение — не самый лучший выход. Остается объединять два пути, выбирая самые эффективные инструменты из «долгого ящика» для быстрых решений. Сергей Зарубин Международный институт [...]

Уловки ремесла

19 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ|0 Comments

Рассмотрение некоторых образцов бухгалтерского «творчества» позволит вам избежать столкновения со злостными и искусными нарушителями правил. Об уловках компаний при подготовке отчетности читайте в главе из книги Энтони Райса «Разоблачение тайн бухгалтерского учета» на E-xecutive.ru. [...]

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки

19 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|0 Comments

Прекрасная, многоаспектная статья! Например, список предпосылок к внедрению котроллинга фактически является перечнем типичных проблем или узких мест любого предприятия. Поэтому статья будет полезна и тем, кто озабочен контроллингом или управленческим учетом, и тем, кто [...]

С разумом и эффективностью: матрица финансовых показателей

19 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям|0 Comments

Многие серьезные проблемы украинских компаний вызваны неадекватным выбором и анализом показателей. Возникла необходимость в создании нового подхода к систематизации финансовых коэффициентов, направленного на совершенствование техники финансового анализа. М. Сорокин, к.э.н., Международный институт бизнеса, г. [...]