+7921-102-58-41 (Мегафон)|ebreslav@do-centr.ru
VkPinterestYouTubeEmail

admin

About admin

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far admin has created 1746 blog entries.
27 02, 2014

Что такое Business Intelligence?

By |2023-07-10T15:55:10+00:0027 февраля, 2014|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы, Экономический анализ|Нет комментариев

Термин Business Intelligence был введен аналитиками Gartner как «процесс, [...]

Читать дальше
27 02, 2014

Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения

By |2023-01-03T06:05:07+00:0027 февраля, 2014|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, [...]

Читать дальше
21 02, 2014

Десять шагов на пути к лин-учету

By |2023-07-24T09:56:45+00:0021 февраля, 2014|Рубрики: Корпоративная культура, Кредитная политика и инкассация долгов, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Управление персоналом, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой [...]

Читать дальше
21 02, 2014

Как и почему «зеленые директора» искривляют компании

By |2020-12-28T16:15:42+00:0021 февраля, 2014|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|2 комментария

Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как [...]

Читать дальше
21 02, 2014

RFM-анализ клиентской базы

By |2021-04-15T16:24:02+00:0021 февраля, 2014|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Экономический анализ|Нет комментариев

RFM-анализ ― это прогнозирование поведения клиента на основе его прошлых [...]

Читать дальше
14 02, 2014

Компания как человек

By |2021-04-15T16:50:53+00:0014 февраля, 2014|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

По данным Американского общества по контролю качества (ASQC — [...]

Читать дальше
14 02, 2014

Самоуважение российских менеджеров

By |2023-01-03T04:52:17+00:0014 февраля, 2014|Рубрики: Корпоративная культура, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономические споры|Нет комментариев

Заметка была опубликована в HRTimes, однако там не найдена. [...]

Читать дальше
6 02, 2014

Зубастая мать-природа

By |2021-04-15T17:05:16+00:006 февраля, 2014|Рубрики: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

Модное увлечение органическими продуктами далеко небезопасно для здоровья и [...]

Читать дальше
3 02, 2014

Главное отличие русской общины от чиканос

By |2021-03-15T08:11:25+00:003 февраля, 2014|Рубрики: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Политолог Андрей Бердников в интервью «Вестям.lv» сравнил методы борьбы за [...]

Читать дальше
3 02, 2014

Система управления миром: когнитивные инструменты

By |2023-01-03T06:05:06+00:003 февраля, 2014|Рубрики: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Метки: |Нет комментариев

Практика использования науки и информации в качестве идеологического прикрытия [...]

Читать дальше
Toggle Sliding Bar Area

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top