Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Что мешает нанимать персонал вдвое дешевле?
Иногда талантливые сотрудники стучаться в двери, а рекрутеры не берут их. При этом компании с удовольствием переплачивают за эфемерные и ненужные им знания. Как разорвать порочный круг? Александр Головин, E-xecutive «Интеллект человека сравним с [...]
Три причины, по которым хорошую работу вряд ли получит хороший работник
Известно, что внешний лоск, форма подачи и напор, как правило, на собеседовании весят больше, чем реальные компетенции. «Плохие парни» всегда симпатичнее… Почему так происходит, и можно ли что-то с этим сделать? Ольга Арзамасцева, E-xecutive [...]
Кадровые стратегии
У большинства компаний есть кадровая стратегия или кадровая политика. На данный момент чаще всего это некий гуманитарный документ, где вперемешку с красивыми и правильными «бла-бла-бла» сказано примерно следующее: «Персонал — наше все. У нас [...]
Сколько стоит АСУП, или Основы инвестиционного анализа для IT-менеджера
Статья описывает структуру совокупной ценности владения КИС (корпоративной информационной системой) и ее экономическую ценность. Приведен западный и условный, но все-таки пример расчета успешного и неудачного внедрения. Станислав Турчин, Компьютерное Обозрение #44, 14 - 20 [...]
Реальность через призму экономического анализа (продолжение)
Вторая часть рассказа об экономическом анализе деятельности предприятия и в этом смысле - о его экономике. Е. Бреслав, статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 11 2006 г. Экономический анализ является продолжением и, если [...]
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис в развитии любой организации — событие закономерное, поскольку переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного [...]
Расчет стоимости знаний
Поскольку общепринятой методики расчета стоимости интеллектуальной собственности компании (CIV, a company's intellectual value) не существует, традиционный бухгалтерский учет учетом таких нематериальных активов не занимается. Эту проблему позволяет решить приводимая ниже формула. Дэвид А. Уэттен [...]
Как создать сбалансированную ИТ-стратегию?
Кризис кризисом, а когда компания встает перед проблемой устаревания учетной системы, ее - проблему - приходится решать. А решать сложно, потому что покупатель учетной системы находится в положении "связанного клиента" - раз купил, потом [...]
Конец турбокапитализма
Было непонятно, в каком разделе сайта разместить эту статью. Но ее основная идея - это раздувание финансовых вложений промышленных компаний вместо пересмотра продукта и технологий. Значит, это раздел о финансовом кризисе: поскольку такое поведение [...]
Стратегия, маркетинг и бережливое производство
Термин «бережливое производство» может ошибочно навести на мысль, что речь идет о сугубо производственных вопросах, в лучшем случае, об одном из подходов к парадигме производственной стратегии компании. Однако, такой вывод далек от реалий. Алексей [...]
Как сократить издержки
Любому руководителю ясно, что издержки — необходимая часть бизнеса. Как автомобиль должен сжигать бензин, чтобы двигаться, так и предприятие должно расходовать средства, чтобы работать и развиваться. Поэтому следует понимать, насколько производительны осуществляемые расходы1, работает [...]
13 критических ошибок в управлении тренинговой / консалтинговой компанией
Факт: колоссальное количество тренингово-консалтинговых фирм становятся убыточными. Многие ранее зарегистрированные фирмы не ведут деятельность. У них нет заказов! Да, их учредители сделали бизнес-план, вложились в открытие фирмы, в офис, но …. Дела не пошли. [...]
С чего начать работу в компании, переживающей кризис
Народная мудрость как будто запрещает менять коней на переправе. Тем не менее в кризисе это может случиться - просто потому, что конь сбежит сам. И новому надо принять дела, трезво оценив ситуацию. Владимир Бенда [...]
Основы производственного цикла и методы организации производства
Технология производства и обусловленный ею производственный цикл - основа экономики предприятия. Поэтому эта статья закономерно помещается в данной рубрике. Владимир Петрович Гpузинoв, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой Российского заочного института текстильной [...]
Профессиональная классификация экономистов
Экономисты работают на предприятиях, в учреждениях, организациях (далее — предприятие), в разнообразных видах экономической деятельности. В связи с широким диапазоном их работы существует немало специализаций. Это нередко вызывает определенные трудности у кадровиков при определении их [...]
Влияние размера предприятия на его эффективность и издержки
Как изменяются экономические показатели предприятия и его эффективность в зависимости от изменения его размера? Попытаемся найти взвешенный ответ на вопрос об экономических преимуществах и недостатках крупных и малых предприятий. Александр Bacильeвич Зыpянoв, доктор экономических [...]