Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Управлять через ограничения
Как правило, слово «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в начале 1980-х годов Доктор Голдратт создал целый управленческий подход, который он назвал теорией ограничений (ТОС). В течение 30 лет этот подход применяется многими компаниями [...]
Бережливое производство, или Как снизить потери
Чем бережливое производство отличается от снижения издержек? Какие семь видов потерь возникают на любом производстве? Как в каждом случае посчитать потери и снизить их? За счет чего Генеральному Директору компании «Хлебпром» удалось увеличить производительность [...]
«Облака» бывают не только в интернет
Есть супермаркеты, где мы не только самостоятельно подбираем себе товар, но, в ряде случаев, самостоятельно его взвешиваем, и самостоятельно формируем чек для кассы. Есть рестораны, где Клиенты сами готовят себе пищу. И есть магазины [...]
Бизнес в кризис
Упадок в компании, в отрасли, в государстве или даже в нескольких – суть одно и то же явление в разных масштабах. Однако модели поведения предприятий в разных ситуациях неодинаковы. Тактика, которую выбирает руководство компании, [...]
Целесообразность внедрения ERP: экономическая выгода и прибыль
Рынок ERP-систем достиг зрелости. В настоящее время на рынке «правят бал» покупатели — прагматики. Их цель — купить «экономическую выгоду». По мнению авторов, необходимо уметь доказывать наличие прямой связи между очевидными технологическими и операционными [...]
Продажи и кризис: как научиться жить вместе
Опасно действовать в кризисное время, как в период стабильности. Нужна скорость, советует гуру маркетинга Херманн Симон. Глава из книги Херманна Симона «Продажи в кризис», E-xecutive Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют [...]
Что такое гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой
Что должна включать бизнес-модель, чтобы компания стала легко масштабируемой? Почему важно соблюдать баланс между тремя основными блоками бизнес-модели? Какие ошибки допускают руководители компаний в ходе стратегических преобразований? Ответы - в статье. Дмитрий Лейкин Директор, [...]
Постановка задачи маркетингового исследования
Маркетинг - очень рискованная область вложений: и без него никак, и полезность результатов исследований заранее не гарантируется. Эта самая полезность во многом определяется самой постановкой задачи, которая может быть шире или уже. В каждом [...]
Эффект бабочки в маркетинге
Несколько хаотичная статья, поскольку пытается коротко пересказать целую книгу. Но сам подход постепенно будет завоевывать все больше сторонников, так что почему бы не начать хотя бы с такой публикации? Роман Уфимцев, журнал «&.СТРАТЕГИИ» Менеджмент.com.ua [...]
Искушение эмоциями
Сама статья немножко отдает рекламой - уж больно прямолинейно авторы рассказывают, что ОНИ как маркетологи делают для клиентов. Но мысль о том, что продать с эмоциями куда легче, чем без них, - абсолютно верная. [...]
Проблемы существования отдела маркетинга. Наши реалии
Отделы маркетинга создаются на предприятиях нередко. Куда реже они выполняют полезные функции. Статья объясняет, почему. Объяснение неполное, но полное возможно только в применении к конкретному случаю. Длигач А.А., Писаренко Н.Л. Статья опубликована в журнале [...]
Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала
На нашем сайте уже была размещена статья о стратегии - серьезная статья, о войне. Параллели между военной стратегией и бизнесом просматриваются, но не прямые, конечно. Эта статья раскрывает часть из них. Игорь Борисович Гурков, [...]
Пять главных организационных правил
Этот отрывок был выбран за то, что показывает связь между маркетингом и оперативным управлением предприятием - как раз в духе метода "матрицы бизнеса". Глава из книги Н.Терещенко, О.Корень, Е.Трибунской "Re: Маркетинг. Возможна ли практика [...]
Архетипы в маркетинге
Мы (авторы сайта) не поклонники соционики в той ее части, которая описывает взаимодействие представителей различных типов. Опыт показывает, что успех сотрудничества зависит не от того, как сочетаются "типы", а от того, насколько реальные люди [...]
Сокращение разрывов в маркетинге
Читатель, знакомый с таким видом стратегического анализа, как "анализ разрывов", может по названию статьи подумать, что речь пойдет об этом. Не совсем: автор рассказывает, как заполнить бреши, пользуясь терминологией анализа разрывов, только в существующем [...]
Пошаговый процесс маркетингового исследования
Статья привлекла, помимо собственно маркетинговых аспектов, четким описанием использования финансового анализа для маркетинга. Ирина Викторовна Алешина, кандидат экономических наук, заместитель заведующего кафедрой маркетинга Государственного университета управления. Элитариум Маркетинговое исследование включает несколько основных этапов: определение [...]