Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как быть щедрым
По мнению многих руководителей, опрошенных McKinsey, их компании не отвечают ожиданиям различных групп интересов и не слишком преуспели в решении социально значимых задач. На самом деле в сфере корпоративной благотворительности можно добиться больших результатов [...]
Семь вещей, угрожающих вашему бизнесу
Задумайтесь на минуту, на какие главные десять вопросов необходимо ответить, чтобы ваш бизнес успешно развивался. Например, «Кто наши самые крупные клиенты и как мы можем усовершенствовать взаимоотношения с ними?»; «Какие из осуществляемых сейчас инфраструктурных [...]
Джим Коллинз: «Концепция ежа» или Три пересекающихся круга
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Портал Management.com.ua со ссылкой на [...]
7 нот бизнеса
Е. Бреслав, И. Голуба Наконец вышла из печати и появилась в московских и Интернет-магазинах книга авторов сайта "7 нот бизнеса". Первоначальное ее название - "Матрица бизнеса", совпадающее с названием компании, было заменено редакцией, которая увидела [...]
Мифы 14 июня. Заметки без вины осчастливленного
Александр Гильман, портал imhoclub.lv (публикация удалена по требованиям властей Латвии) Каждый раз, когда я показываю кондуктору в электричке удостоверение политрепрессированного, — а нашему брату дарован бесплатный проезд, — я встречаю удивленный взгляд. По господствующим [...]
Практикум совершенствования бизнес-процессов в компании
Совершенствование бизнес-процесса не подразумевает его радикального перепроектирования. Устранение трех этапа из бизнес-процесса позволило улучшить все три критические показатели: длительность, стоимость и качество бизнес-процесса. Была изменена культура взаимоотношений между партнерами в коммерческих сделках. Таким образом, [...]
Конкуренция во благо
Степень влияния, которое конкуренция между лечебными учреждениями может оказать на качество обслуживания и контроль затрат, зависит от сегмента и условий оказания медицинских услуг. Самую высокую значимость фактор конкуренции имеет в сегменте амбулаторного медицинского обслуживания. [...]
Два подхода к разработке KPI
На практике при разработке ключевых показателей эффективности используют процессный и функциональный методы. В чем их отличие, насколько они соответствуют целям и стратегии компании? Олег Кулагин на e-xecutive.ru разбирает особенности данных подходов. Первый подход – процессный [...]
Пот, кровь и институты
Владимир Попов, профессор Российской экономической школы, доктор экономических наук, портал expert.ru Пятьсот лет назад, в XVI веке, все страны находились примерно на одинаковом уровне развития, если измерять его ВВП на душу населения подушевым потреблением, [...]
Зачем компании хороший сайт?
Когда задаешь этот вопрос в живом разговоре, собеседник воспринимает его как риторический – ну как это, зачем? Чтобы производить хорошее впечатление на реальных и потенциальных клиентов, чтобы «красиво поставить» себя на рынке, особенно в [...]
Выбор платформы сайта
Для начала давайте определимся с терминологией: платформа сайта, она же «движок сайта», она же CMS (content management system, система управления контентом) – это программное обеспечение, которое используется сначала для создания, а потом для управления [...]
Теория Ограничений (TOC) для управления проектами
Подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в рамках бюджета и изначальных спецификаций. Метод ТОС при правильном подходе позволяет счастливо избежать всех этих рисков. Одед Коуэн, международный директор Goldratt Schools, Елена Федурко, региональный [...]
«Узкие места» при создании сайта
Забавно у нас последнее время наполняется блог: посты об этапах создания сайта и эксперимент по созданию сайта идут параллельно. И хотя так совсем не задумывалось, мы обнаружили, что одна линия поддерживает другую, и экспериментальный [...]
Эксперимент продолжается, создаем контент дальше
В прошлой заметке мы совсем неплохо поговорили о контенте нашего сайта – но сам контент в результате этого разговора не появился. Как ни смешно, но это очень важное замечание! Дело в том, что при [...]
Этапы создания сайта
Описание этапов создания сайта и содержания, а также узких мест каждого этапа. Бреслав Е.П. Сайт создается не мгновенно, очень даже не мгновенно. И его создание имеет смысл разбить на этапы – с тем, чтобы [...]
Сегодня замечательный день…
Бывают в жизни прекрасные моменты: сидишь себе на рабочем месте, спешно заканчиваешь срочную работу - и вдруг в почтовый ящик падает уведомление о признании "лучшим автором портала E-xecutive 2011": Надо сказать, что в 2011 [...]