Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Отзыв руководителя компании, занимающейся промышленным оборудованием
Фирма KROS сотрудничает с компанией Business Matrix уже 5 лет (примечание: отзыв составлен в 2007 году). Наши заказы касались в основном финансового анализа, составления бюджета, прогрессивной оплаты труда. Разработан бизнес-план для нашего зарубежного филиала. [...]
Отзыв председателя Правления Рижской торгово-промышленной палаты
Елена Петровна, как консультант Вы ценны для меня следующим: Точностью диагностики, лаконичностью формулировок, понятными и эффективными рекомендациями, учитывающими фактор времени. Это помогло мне увеличить объем услуг, оказываемых нашей компанией, вдвое, а активы - в [...]
Отзыв о диагностике бизнеса и управленческом учете
Я пользуюсь услугами компании Business Matrix уже 3 года, многое за это время узнал и многому научился. Несмотря на то, что в компании, которой я руковожу, есть специалисты по финансам, возникло желание посмотреть на [...]
Системно-процессное моделирование — новый инструмент совершенствования управления компанией
Цель коммерции – получение выгоды. Источник выгоды – покупатель. Но удовлетворять его можно в разной мере и с разной выгодой. Поэтому надо, во-первых, найти самого покупателя, во-вторых, знать, что предложить ему и, в-третьих, по [...]
Системно-процессное моделирование — ключ к качественному менеджменту
По статистике стандарты ISO серии 9000 дают серьёзный экономический результат у незначительной части компаний, остальные довольствуются моральным эффектом. Почему? Ведь требования стандартов логичны, а большинство сертифицируемых компаний всерьёз хотят улучшить свою деятельность. Доклад на [...]
ПРОЦЕССЫ И СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
В Западной Европе процессный подход управления предприятием, основанный на понимании процесса, как деятельности, уже успел убедительно доказать свою практическую непригодность, невзирая на рекламную шумиху вокруг стандартов ISO серии 9000. При чтении многих статей на [...]
Стратегическое планирование в свете теории системно-процессного моделирования (ТСПМ)
ТСПМ позволяет взглянуть по-новому на проблему разработки целей и стратегии компании. На сей счёт существует довольно много рекомендаций и вариантов «стратегий», включая отсылки к древнекитайским военным трактатам (хотя почему-то нет отсылок, например, к Наполеону). [...]
Системно-процессное моделирование – инструмент эффективного управления и повышения качества предприятия
Разрабатываемый на основе диалектического материализма и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) метод системно-процессного моделирования (СПМ) – это ключ к пониманию структуры и жизнедеятельности социотехнических организаций (предприятий, компаний, фирм, корпораций, учреждений, государств и т.п.). Метод [...]
Хук по индустрии попкорна
Новый подход к маркетингу. Наверняка либо станет общепринятым во время и после кризиса, либо займет ведущее место в трансформированном варианте. Сергей Скрипников, журнал «Эксперт» Мир определенно сходит с ума. Куда ни кинь взгляд — [...]
Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг
Дополнительные подразделения нередко мешают развитию основного бизнеса, поскольку руководство фирмы вынуждено уделять этим службам больше внимания, чем собственно развитию компании. Кроме того, для поддержания на должном уровне функционирования обеспечивающих служб приходится выделять значительную часть [...]
Невежество в менеджменте проектов: польза и вред
Подходы к работе с невежеством различаются в зависимости от того, с каким «квадрантом» невежества мы имеем дело. Если речь о дилетантстве или ином несчастливом недостатке образованности, от которого его обладатель рад избавиться, то самый [...]
Экспедиторские услуги при железнодорожных перевозках, ресторанный бизнес
При оценке хозяйственной деятельности предприятия, руководителем которого я являюсь, важную роль играет четкая система учета показателей, дающих возможность осуществить качественный анализ хозяйственной деятельности. Для разработки и внедрения методов анализа хозяйственной деятельности на нашем предприятии нам рекомендовали обратиться [...]
Отзыв руководителя компании (торговля продуктами питания)
Фирма Alis Co работала с консультантами компании Business Matrix дважды: при проведении диагностики состояния предприятия и при разработке системы оплаты труда. В обоих случаях подкупали профессионализм и доходчивость изложения и теории, и практических рекомендаций. [...]
Что такое интеллект-карта
Мы ежедневно получаем огромный поток информации, который сложно воспринять, проанализировать и использовать в своих целях. Поэтому приобретают популярность различные методики по упорядочиванию данных. К ним относят и интеллект-карты. Они будут полезны для решения рутинных [...]
Консолидация отрасли и портфельная стратегия компании
Согласно модели A.T. Kearney[1], развитие любой отрасли может быть описано в терминах рыночных долей оперирующих в ней компаний и времени ее существования. Суммарная доля рынка, принадлежащая трем отраслевым лидерам, изменяется с течением времени по [...]
Отзыв гендиректора оператора нефтепровода
В ходе работы госпожа Е. Бреслав, используя современные методы экономического анализа, смогла привлечь внимание руководства SIA «LatRosTrans» к особенностям хозяйственной деятельности компании, которые ранее недооценивались. Это помогло принять ряд эффективных решений. Учитывая высокий профессиональный [...]