Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Какие пророчества Ротшильдов сбылись в 2018 году
Обложку «Мир в 2018 году» собственники и редакторы журнала изобразили в виде большой компьютерной матрицы. Использовав древний апокалиптический стиль "от Альфа до Омега" Иоанна Богослова. Расшифровали ту головоломку в декабре 2017 г. постоянные эксперты [...]
5 карьерных ошибок людей с опытом
Какие ошибки в своей карьере допускают люди на пути вверх, в результате которых, вроде бы опытный человек остается без работы. Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Нередко мы становимся свидетелями резкого взлета человека, [...]
5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией
С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная внедрение digital-трансформации? Как трезво оценить свою готовность к изменениям? Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru Тема цифровой трансформации успела обрасти терабайтами различных данных, но интерес к ней не только [...]
Антиутопия: как изменится интернет в ближайшие 5-10 лет?
Какие системные сдвиги произойдут в интернете в ближайшее десятилетие? Какие тектонические перемены наступят в поведении юзеров? Что нового нас ждет в сферах безопасности, идентификации, потребительских финансов, e-commerce? Вот, что думают по этому поводу эксперты [...]
Как выигрывать в переговорах с помощью выдуманных альтернатив
Принято считать, что для успеха переговорщикам нужны запасные варианты. Наличие альтернативы придает уверенности, позволяет делать более амбициозные предложения, добиваться оптимальных результатов и завершать переговоры в нужный момент. Но часто запасных вариантов нет. Например, недавнее исследование GMAC [...]
5 «волшебных таблеток» для бизнеса, которые не сработали
И пять вопросов, на которые нужно ответить перед применением новаторских решений в бизнесе, чтобы они работали. Константин Корепанов, редактор, Москва, e-xecutive.ru На прошедшей в конце 2018 года Russian Tech Week руководитель школы аналитиков Order [...]
Коррупция в компании: как выявить схемы откатов и победить воровство
Подробно рассказываем об отделах в компании, где сотрудники воруют чаще всего — о службе закупок, о производстве, отделе реализации и отделе кадров, и объясняем, как максимально эффективно и без ущерба для бизнеса вывести мошенников [...]
Почему Трамп расколол Америку?
Дмитрий Дубограев, управляющий директор, США, e-xecutive.ru Экономическая политика Трампа приносит результаты, но не все американское общество готово их принять. То, что произошло два года назад, является если не революцией, то, несомненно, знаковым событием в истории [...]
Что такое «токсичный» строительный проект
Что такое токсичность в проектном управлении? Как понять, что те или иные строительные проекты становятся опасными для компании и сотрудников? Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Часто можно услышать фразы вроде: «я не стал [...]
Строительные проекты: как ошибаются руководители
Случай из строительной практики: какой склад дешевле – арендованный или построенный собственными силами? Как принять оптимальное решение? Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Поразмышляем об ошибках, которые допускают руководители при строительстве объектов. Грубейшие просчеты [...]
Как контролировать удаленных сотрудников
Как выстраивать процесс контроля над удаленными сотрудниками, чтобы результат удовлетворял и их, и вас? Виталий Гейн, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Нанимая любых сотрудников, в том числе удаленных, руководитель всегда хочет, чтобы они эффективно выполняли [...]
Меняться или нет? Что говорит характер?
На стратегической сессии или важном митинге, в личной жизни или карьере всегда стоит вопрос готовности, желания и возможности изменений. Леонид Кроль, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Меняться можно на час (изменить мнение на переговорах), на [...]
Мир дураков. Дураковедческое эссе
ORBIS STULTORUM Дураковедческое эссе. Апология глупости. Тоскливо-мрачная картина незавидного положения умников. Диагнозы. Рецепты. Таблетки Авторы сайта размещают этот текст, вроде бы не имеющий отношения к экономике, потому что он объясняет кое-что [...]
Сага о м#даках: как распознать окружение, которое делает вас неудачником
Эмоциональная связь с плохими людьми отталкивает от нас хороших. Неудачи бывают очень похожими друг на друга и имеют особенность повторяться. Изучение их может принести нам гораздо больше пользы, чем истории успехов. Александр Сорокоумов, руководитель [...]
Почему карьеру делают не талантливые, а «свои»
Два менеджера стартуют с одной позиции. Но первый выгорает, а второй становится его начальником. Какие ценности мотивируют карьерный рост, и какие ставят ему предел? Татьяна Ковалева, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Компании любят заказывать оценку персонала. [...]
Семь вредных советов, как разрушить внутреннюю мотивацию
Зачем подчиненных доводить до «уровня трухлявого пня» по мерке Адизеса? Зачем Игорю Селиванову на e-xecutive.ru «сеять смуту» в рядах честных менеджеров и давать руководителям плохие советы? А что если демотивировать сотрудников – не менее выгодно, чем стимулировать? [...]