Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
КАК АНГЛОСАКСЫ ПРОДВИГАЛИ ФАШИЗМ В XX ВЕКЕ И РЕАНИМИРОВАЛИ ЕГО В XXI
МЕДВЕДЕВ Дмитрий Анатольевич Заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации Историческим нонсенсом XXI в. стал возврат к самым бесчеловечным и одиозным идеологиям прошлого. Без малого восемь десятилетий назад был разгромлен фашизм. Тогда казалось [...]
Немного паразитологии
Задача, поставленная хозяином компании, крутым мужиком с ярко выраженными восточными корнями была столь же проста, сколько неоригинальна: выяснить, какая сволочь постоянно тормозит выполнение приказов начальства, и выдать ее на растерзание начальнику отдела кадров… Кто [...]
Независимость и здравый смысл
Автор публикации объясняет, почему «право на самоопределение», будучи реализованным в виде распада государства на более мелкие, вредит не только новообразованным странам, но и всему человечеству. Ростислав Ищенко, информационно-аналитический портал «Альтернатива» На заставке публикации — [...]
Как решать проблему кадрового голода: два пути
Кадровый голод в России – не миф, а новая реальность. Какие варианты работы с сотрудниками станут нормой? Михаил Боднарук, руководитель проекта, Leaders of Future, Москва, e-xecutive.ru Недостаток трудовых ресурсов – популярная для обсуждения тема [...]
Терпеть нельзя уволить
Классификация из 4 типов сотрудников, которая поможет правильно увольнять В этой статье рассказываем про 4 типа сотрудников и объясняем, почему половину из них нужно уволить — возможно, еще вчера. Команда корпоративного мессенджера Compass, [...]
Поколение зумеров: работать – это не мое!
Последние несколько лет рынок проживает на себе «рубеж поколений». 25% рынка труда занимает поколение Z. Звучит хорошо: новые руки, незамыленные мозги, свежие идеи и взгляды. Поговорим о сотрудничестве с пост-миллениалами, проблемных сторонах этого вопроса, [...]
Третья мировая
Третья мировая война постоянно присутствовала в информационном пространстве со времени окончания второй. Её возможность отрицали, но боялись, что она всё же начнётся. Третьей мировой называли Холодную войну, и Третьей мировой называют цепь конфликтов последнего [...]
Западная культура против русской цивилизации
Созданные человечеством объединения делятся на археологические культуры и цивилизации. На деле культура может являться совершенно современным образованием, а не быть предметом раскопок. Главное отличие заключается в том, что цивилизация, в отличие от культуры, вырывается [...]
Письмо Юре Алексееву
Эта статья в форме письма была написана по предложению Гапоненко А.В. для сборника «Удерживающие русского зарубежья». Бреслав Елена, февраль 2024 Юре Алексееву о моем отношении к его биографии с просьбой в конце Юра! Мы [...]
Почему корпоративное наставничество не работает
и как повысить шансы на успех Что пора менять в онбординге и обучении сотрудников? Каким будет наставничество 3.0?Станислав Антипов, руководитель, Москва, e-xecutive.ruКаждый здравомыслящий человек хочет учить кунг-фу не по книжке из подземного перехода или в [...]
Зачем и как использовать визуализацию данных?
Медицинские исследователи установили, что если в инструкции к лекарству находится только текст, человек усваивает из нее лишь 70% информации. Если же в инструкцию добавить картинки, человек усвоит уже 95%. В нашей компании уже много лет занимаются [...]
Финансовый директор: управленец или статист?
Ответьте на этот вопрос и сразу станет ясно, что включить в функционал финансового специалиста, какую ответственность возложить и как оценивать его труд. Иванова Елена, финансовый директор, Калининград, e-xecutive.ru Все больше компаний в России, которые [...]
Все, что я думаю о премиях и бонусах после 29 лет работы в продажах
Что делать с зарплатными рисками? Какими должны быть премии и бонусы? Как не продешевить и не переплатить? Константин Дубровин, vc.ru Легко представить, сколько мне довелось увидеть схем, как работодатели пытаются не заплатить менеджерам по [...]
Риск-менеджмент — это шанс-менеджмент
Как в любом деле поднять свои шансы Как люди рискуют? Какое влияние оказывают гарантии? В чем стратегия выигрыша? В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в дилемме рисков и гарантий, чтобы [...]
10 категорий вопросов, которые помогут найти идеального сотрудника
Как составить план собеседования, чтобы получить от кандидата на должность не просто формальные ответы, а раскрыть личность человека? Татьяна Афонина, директор по персоналу, HR, Rebotica, Москва, e-xecutive.ru Собеседование – ключевой этап подбора [...]
Бей, беги, замри. Как мы реагируем на стресс?
Когда мы оказываемся под влиянием стресса, наша психика включает непроизвольные защитные реакции. И чем сильнее выражена реальная или воображаемая угроза для нашей жизни, здоровья, благосостояния, тем выше будет вероятность того, что психика на это [...]