Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
«МЯГКИЕ» И «ЖЕСТКИЕ» КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМПАНИИ
В статье рассматривается проблема востребованности «мягких», коммуникативных качеств (soft skills) и «жестких», профессиональных качеств (hard skills) бизнес-лидера. Особое внимание уделяется понятию «мудрость» как одному из основных качеств лидера. Представлен обзор различных подходов к изучению [...]
Трамп против доллара
Каким будет очередной закат главной мировой валюты? Вот уже почти столетие доллар — главная валюта в мире. Мир предпочитает хранить деньги в долларах, торговать в долларах, брать в долг в долларах, устанавливать в [...]
Работы выше крыши, а карьерного роста — ноль
Думаете, что нужно просто работать на 100%, и тебя заметят? К сожалению, это не так. Minervasoft, vc.ru Вы узнали, что компании повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: решаете всё самостоятельно, берёте ответственность [...]
Онбординг сотрудников: Welcomebook
Как сделать, чтобы сотрудники действовали по правилам? Чтобы глубоко их понимали и требовали того же от других? Как выстроить взаимное доверие? И как вовремя понять, что в разведку с новичком идти не стоит? В [...]
Почему вашей компании нужна база знаний и как ее создать
Как база знаний помогает кратно увеличить эффективность и скорость работы сотрудников и развития бизнеса в целом? Как правильно ее собрать и настроить? Пошаговая инструкция. Ренат Закиев, генеральный директор, Точка контроля, Москва, e-xecutive.ru Залогом успешной [...]
Энергетический Перл-Харбор
Как 50 лет назад арабские шейхи обиделись на США и погрузили страну в тяжелейший кризис Из-за боевых действий на Украине и антироссийских санкций над миром нависла угроза глобального энергетического кризиса. Цены на газ и [...]
Как переформатировать мышление на предпринимательское
Этот пост состоит из двух частей: публикации на портале e-xecutive.ru и краткого изложения книги на ресурсе briefly.ru. Они дополняют друг друга, создавая более объемную картину. В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, [...]
Почему падает рождаемость и что с этим делать по-серьезному
Падение рождаемости – проблема общемировая. Долго этот тезис обосновывать не буду, потому что говорят об этом очень много. Владимир Владимирович Путин подчеркнул на заседании Госсовета по вопросам поддержки семей 20 декабря 2024, что «…сохраняется [...]
Парадокс ценного сотрудника
Почему лучшие спорят с руководством Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? Оксана Селендеева, генеральный директор, CODDY, Москва, e-xecutive.ru «А давайте сделаем обязательные [...]
Газлайтинг на работе: о чем стоит подумать «жертве»
Если руководитель ведет себя «токсично», возможно, это сотруднику стоит объективно оценить собственную компетентность и адаптироваться к новым условиям. Елена Бреслав, консультант, Калининград, e-xecutive.ru Хочу рассказать об интересном эпизоде из своей профессиональной жизни о том, [...]
Могу ли я быть собой на работе
Как психологическая безопасность влияет на эффективность команд Почему психологическая безопасность может стать новой мерой эффективности команд? Результаты исследований ученых и проекта «Аристотель» компании Google. Анастасия Евстигнеева, партнер, PSY Element, Москва, e-xecutive.ru История концепции «психологической [...]
Как рассчитать маркетинговый бюджет: 4 метода
Какие способы можно использовать для расчета бюджета на маркетинг? И как управлять бюджетом, чтобы получать результаты? Артем Никитин, бренд-менеджер, NIKITIN PR, Москва, e-xecutive.ru «Сколько стоит продвижение?» — это один из наиболее часто задаваемых вопросов среди [...]
Идеальный бизнес-план
Как подготовить документ, чтобы инвестор сказал «да» Как должна выглядеть структура документа, чтобы ваш бизнес-план зацепил инвестора? Антон Соболев, управляющий партнер, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Современная наука оперирует небольшим количеством первичных понятий: в основе механики лежит [...]
Kanban, Scrum, Scrumban
Как выбрать подход к управлению проектами Что делать project-менеджеру, если традиционные Agile-методы не подходят для конкретной задачи или команды? Как понять, какой подход выбрать для каждого процесса? Евгений Перов, директор по маркетингу, корпоративный [...]
Как создать систему измерений, эффективную для любых целей и проектов
Слепые метрики искажают цели бизнеса. Как подойти к созданию системы измерений так, чтобы контроль был не самоцелью, а эффективным инструментом управления руководителя? Андрей Вишняков, управляющий директор, SimpleOne, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Если бы все популярные цитаты [...]
Зачем малому бизнесу процессный подход
Чем отличается функциональный подход от процессного? Почему малый бизнес стал задумываться о бизнес-процессах еще на этапе создания? Максим Клемешов, генеральный директор, ООО Сервис Эдвайзер, Москва, e-xecutive.ru В нашей стране давно и прочно закрепилось правило: [...]