Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Проклятие победителя
Почему Нобелевскую премию снова дали за теорию аукционов Нобелевская премия по экономике 2020 года присуждена Роберту Уилсону и Полу Милгрому за развитие теории аукционов и изобретение их новых форматов. Это далеко не первая премия [...]
Распределение затрат
Методы и примеры распределения затрат Распределение затрат — это процесс распределения затрат между различными видами деятельности, продуктами, услугами или отделами внутри организации. Это важный инструмент управленческого учета, поскольку он помогает измерять производительность, прибыльность и эффективность различных [...]
Объект затрат: что это такое и как его идентифицировать
Объекты затрат играют ключевую роль в учете затрат и финансовом анализе. Они необходимы для отслеживания и распределения затрат в организации. С разных точек зрения объекты затрат могут быть определены по-разному. Давайте рассмотрим эту концепцию [...]
Прямые и косвенные расходы в бухгалтерском учете производственной организации
В нашей аудиторской практике мы нередко сталкиваемся с трудностями и ошибками, которые возникают у производственных компаний при квалификации расходов в качестве прямых и косвенных. А это может отразиться на достоверности бухгалтерской отчетности. Рассмотрим порядок [...]
Когда разработчик тебе врёт
Прокрастинация, отмазки и что с этим делать Бро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть‑чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, [...]
«Проклятие победителя», или Основы стратегии выбора выгодного поставщика
Ценовая политика является одним из самых животрепещущих вопросов для субъектов рынка. Ни для кого не секрет, что все стремятся купить дешевле, а продать дороже. Однако на сложных рынках (к которым относится, в частности, рынок [...]
Обратная связь от сотрудников
Обратная связь от сотрудников является важнейшим элементом в современной организации, которая стремится к постоянному развитию и улучшению своих бизнес-процессов. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, понять потребности и ожидания сотрудников, а также [...]
Принципы обратной связи
Чтобы развиваться в работе или хобби важно регулярно получать обратную связь. Не путать с критикой и похвалой. Обратная связь строится на определённых принципах и всегда представляет собой намного больше, чем просто комментарий. Умение давать [...]
Обратная связь руководителю: как ее давать и принимать?
Вы без особого труда найдете довольно много информации, как давать обратную связь сотруднику. Книги, тренинги, ссылки. Но вот если речь заходит о том, чтобы дать обратную связь руководителю компании или лидеру команды, то тут [...]
Эксперимент Базермана: как мы ежедневно теряем деньги
Вы ещё не слышали, как профессор Гарвардской школы бизнеса «наживается» на своих студентах? Тогда вам, наверное, будет интересно узнать о том, как продать 20 долларов за гораздо большую сумму. Скажем, долларов за 200. AKlimenkov, [...]
Лидерство, ориентированное на конкретные действия — Джон Адэр
Что такое лидерство, ориентированное на действие? Простая модель лидерства, ориентированная на действие, разработанная Джоном Адэром, представляет собой отличный пример лидерства и управления любой командой, коллективом или организацией. Лидерство, ориентированное на действие, — это также [...]
Лидерские навыки и качества, необходимые для того, чтобы быть эффективным руководителем
Качества — это то, с чем вы рождаетесь, а навыки — то, что вы можете развить. Каждое из качеств эффективного лидера является либо навыком, либо качеством. Публикуем перевод статьи, которая претендует на такую диагностику, [...]
Три круга Джона Адэра
Сейчас учение Эдера (Адэра) может показаться устаревшим, но для своего времени оно было революционным. Он и другие авторы первых книг о лидерстве заполнили вакуум в деловом мире. Вооруженные силы, возможно, больше не являются модной бизнес-моделью, [...]
«МЯГКИЕ» И «ЖЕСТКИЕ» КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМПАНИИ
В статье рассматривается проблема востребованности «мягких», коммуникативных качеств (soft skills) и «жестких», профессиональных качеств (hard skills) бизнес-лидера. Особое внимание уделяется понятию «мудрость» как одному из основных качеств лидера. Представлен обзор различных подходов к изучению [...]
Трамп против доллара
Каким будет очередной закат главной мировой валюты? Вот уже почти столетие доллар — главная валюта в мире. Мир предпочитает хранить деньги в долларах, торговать в долларах, брать в долг в долларах, устанавливать в [...]
Работы выше крыши, а карьерного роста — ноль
Думаете, что нужно просто работать на 100%, и тебя заметят? К сожалению, это не так. Minervasoft, vc.ru Вы узнали, что компании повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: решаете всё самостоятельно, берёте ответственность [...]