Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Парадокс ценного сотрудника
Почему лучшие спорят с руководством Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде? Оксана Селендеева, генеральный директор, CODDY, Москва, e-xecutive.ru «А давайте сделаем обязательные [...]
Газлайтинг на работе: о чем стоит подумать «жертве»
Если руководитель ведет себя «токсично», возможно, это сотруднику стоит объективно оценить собственную компетентность и адаптироваться к новым условиям. Елена Бреслав, консультант, Калининград, e-xecutive.ru Хочу рассказать об интересном эпизоде из своей профессиональной жизни о том, [...]
Могу ли я быть собой на работе
Как психологическая безопасность влияет на эффективность команд Почему психологическая безопасность может стать новой мерой эффективности команд? Результаты исследований ученых и проекта «Аристотель» компании Google. Анастасия Евстигнеева, партнер, PSY Element, Москва, e-xecutive.ru История концепции «психологической [...]
Как рассчитать маркетинговый бюджет: 4 метода
Какие способы можно использовать для расчета бюджета на маркетинг? И как управлять бюджетом, чтобы получать результаты? Артем Никитин, бренд-менеджер, NIKITIN PR, Москва, e-xecutive.ru «Сколько стоит продвижение?» — это один из наиболее часто задаваемых вопросов среди [...]
Идеальный бизнес-план
Как подготовить документ, чтобы инвестор сказал «да» Как должна выглядеть структура документа, чтобы ваш бизнес-план зацепил инвестора? Антон Соболев, управляющий партнер, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Современная наука оперирует небольшим количеством первичных понятий: в основе механики лежит [...]
Kanban, Scrum, Scrumban
Как выбрать подход к управлению проектами Что делать project-менеджеру, если традиционные Agile-методы не подходят для конкретной задачи или команды? Как понять, какой подход выбрать для каждого процесса? Евгений Перов, директор по маркетингу, корпоративный [...]
Как создать систему измерений, эффективную для любых целей и проектов
Слепые метрики искажают цели бизнеса. Как подойти к созданию системы измерений так, чтобы контроль был не самоцелью, а эффективным инструментом управления руководителя? Андрей Вишняков, управляющий директор, SimpleOne, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Если бы все популярные цитаты [...]
Зачем малому бизнесу процессный подход
Чем отличается функциональный подход от процессного? Почему малый бизнес стал задумываться о бизнес-процессах еще на этапе создания? Максим Клемешов, генеральный директор, ООО Сервис Эдвайзер, Москва, e-xecutive.ru В нашей стране давно и прочно закрепилось правило: [...]
Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса
Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий. Александр Лапутин, консультант, Москва, e-xecutive.ru Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные [...]
8 безобидных действий руководителя, которые разрушают компанию изнутри
Как незначительные ошибки в работе руководителя приводят к деморализации сотрудников и снижению эффективности их работы? Каким образом, имея организованную структуру и слаженный коллектив, а также действуя из лучших побуждений, можно быстро демотивировать даже самых лояльных [...]
Как навести порядок в бизнес-процессах
Как руководителю или аналитику упорядочить ключевые бизнес-процессы, а именно: смоделировать, проанализировать, структурировать и улучшить. Владимир Шипков, независимый директор, Москва, e-xecutive.ru Любое коммерческое предприятие – череда (Е. Бр.: скорее совокупность) бизнес-процессов (БП). Их количество, емкость, [...]
Как выбрать лучшего кандидата с помощью метода анализа иерархий
Как снизить риски субъективных оценок со стороны HR-менеджеров при подборе персонала? Математические инструменты для повышения объективности и прозрачности фильтрации кандидатов. Антон Соболев, управляющий партнер, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Вопрос оптимального подбора персонала, или «правильной расстановки» людей [...]
Пример применения ТРИЗ в ИТ-сфере
Сейчас бизнес-ТРИЗ становится очень востребован именно в ИТ-сфере. Любой современный бизнес завязан на софт. Проще говоря, без софта бизнесу не выжить. А в связи с текущей обстановкой с ним возникают проблемы. Появляются такие инновационные [...]
Обложка The Economist-2025
The Economist представил миру шараду, где через известные символы продвигает свое видение будущего. Конечно западоцентричное, с Трампом в центре. Но почему тут фото трупа Си Цзиньпина, почему рядом с Путиным война и майдан, почему падение юаня, [...]
Приемы ТРИЗ в бизнесе и в продажах — логика, примеры, задачи
Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? Как научиться мыслить эффективней конкурентов? Как систематизировать работу со стратегией? В этой статье Костантин Дубровин постарался интересно и вдумчиво описать инструментарий ТРИЗ для решения бизнес-задач. vc.ru [...]
Внутрикорпоративные агентские конфликты и их классификация
В статье отмечается, что проблематика агентских отношений и неотъемлемо связанных с ними агентских конфликтов, несмотря на множество литературных источников, посвященных вопросам объяснения причин и способов предотвращения конфликтов агентов и принципалов с позиции финансового менеджмента, [...]