Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Психотипы сотрудников и прогноз их решений и поступков
Представьте себе, что вы держите в руках калейдоскоп человеческих душ. С каждым поворотом перед вами раскрывается новый узор личности, уникальный и неповторимый. Именно таким калейдоскопом и является психософия Афанасьева – удивительная система типологии личности, [...]
Спецификация корпоративных конфликтов в контексте «агентской теории»
В статье рассматривается спецификация корпоративных конфликтов с позиции классической линии агентской проблемы в рамках модели «Принципал- Агент», так и по новой линии агентской модели «Принципал– Принципал» между мажоритарными акционерами и миноритарными акционерами, включая взаимодействия [...]
Метод «Грозовая туча» помогает разрешать сложные конфликты в проектах
В основе многих наших действий или бездействий лежат неразрешенные конфликты. Конфликтами пронизана вся наша жизнь, каждый день. Казалось бы, мы должны к ним давно уже привыкнуть и осознав это предпринимать соответствующие действия, но нет, [...]
Дерево текущей реальности — инструмент для визуализации текущего состояния и планирования будущего
Полное понимание методологии дерева текущей реальности с обзором и примерами. Откройте для себя, как это инструмент помогает анализировать и решать сложные проблемы. Юлия Татаринова, продакт–менеджер LeadStartup. Блог компании История теории ограничений Сейчас теория ограничений – это [...]
Автостопом по системному мышлению
Когда и как пользоваться деревом текущей реальности Вообразите себе историю: до того как стать Президентом Имперского Галактического Правительства Зафод Библброкс уже отрастил себе третью руку и собирался стать фермером на одной из спокойных лун [...]
Кто за что отвечает
Как навести порядок в проектах с помощью матрицы RACI Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций? Евгений Перов, директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, [...]
Глоссарий бизнес-терминов
Если у вас есть предложения по добавлению в наш глоссарий терминов, в т.ч. на русском языке, — предлагайте в комментариях!
Как составить ценностное предложение
Что заставляет клиентов выбирать какой-то один продукт среди сотен почти равнозначных альтернатив? Обещание некой ценности, которая значима для покупателя. Натали Азаренко, блог Unisender Чтобы увеличить коэффициент конверсии и повысить продажи, необходимо в первую очередь [...]
Проверьте готовность бизнеса к рискам по 5 вопросам
Сможет ли ваша компания пережить следующий экономический кризис? Экономические кризисы — это не вопрос «если», а вопрос «когда». В такие периоды компании сталкиваются с серьезными вызовами. Одни бизнесы переживают кризисы, минимизируя потери, другие же [...]
Какие цифровые инструменты помогут в управлении эффективностью бизнеса
Какие принципы, digital-инструменты и решения помогут трансформировать в компании систему business performance management? Александр Григорян, директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru В условиях постоянных перемен и вызовов со стороны экономики, технологий и общества системы управления [...]
Автоматизируя бизнес-процессы: как упорядочить хаос?
Автоматизация бизнес-процессов порой представляется руководителю волшебной палочкой. Только как автоматизировать бизнес-процессы наилучшим образом? Чтобы работа спорилась, бумаги не терялись, регламент помогал, команда действовала, как отлаженный механизм? В статье разберем нюансы построения и автоматизации бизнес-процессов, [...]
Почему «убивать» проекты – такой же важный навык для руководителя, как и запускать
Чем провальный проект лучше проблемного? Какие факторы сложности необходимо учитывать, чтобы вовремя реагировать на изменения? Алина Прудских, редактор, E-xecutive.ru, Москва О том, как изменились критерии успешности проектов, и почему успех проекта не гарантирует успех [...]
6 проблем HR и найма в современных реалиях
И как их решать Варианты решений трудностей, с которыми сегодня сталкиваются компании при поиске, найме и адаптации сотрудников. Александр Рюмин, руководитель проекта, Кайт, Краснодар, e-xecutive.ru В последние годы сфера HR и найма сталкивается с [...]
Изучение документации и исследование бизнес процессов
Для многих это самая скучная часть работы с бизнес процессами. Но анализ и исследование бизнес процессов без нее невозможен. Для меня работа с документацией похожа на сборку паззла - из разрозненных кусочков информации, разбитых [...]
Набросок модели бизнес-процесса перед интервью
Если именно вы занимаетесь описание бизнес процессов в компании, то наверняка есть большое количество процессов, с которыми вы не сталкивались в работе, а значит, описать их будет непросто. Непросто по одной причине - вы [...]
Как правильно составить список бизнес-процессов компании?
Первым шагом в управлении бизнес-процессами является создание карты основных процессов. Но если карта основных процессов является платформой, то бизнес процессы компании в виде списка – строительный материал. Роман Зайцев, управляющий партнер, CEO, deep-vision.one Основным камнем [...]