Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как измерить интенсивность труда с концепцией «гемба кайдзен»
Когда требуется увеличить интенсивность работы, то сдельная форма оплаты труда в условиях производственной системы – несправедливая, утверждает Павел Озеров (Академия Пастухова, г. Ярославль) на портале E-xecutive. Узнайте, как с помощью концепции «гемба кайдзен» можно [...]
Лидогенерация: маркетинг с результатом
Почему отечественные маркетологи считают поиск потенциальных клиентов «неизбежным злом»? Разве это не доказательство конкретных результатов их работы? Как оценивать эффективность маркетинговых затрат – рассказывает Ксения Андреева, основатель агентства внешних коммуникаций NWComm и интернет-сервиса SaleSpring, на [...]
Деструктивные процессы, которые незаметно разрушают компанию
Такое положение дел наблюдается во многих компаниях, но руководители не замечают или не обращают внимания на процессы, которые в итоге могут развалить бизнес. Андрей Рябкин на портале E-xecutive рассказывает о самых распространенных деструктивных факторах. Реальность [...]
Шесть вербальных уловок черной риторики
Как устранять противоречия, превращать негативное мышление и поведение собеседника в конструктивное, находчиво и элегантно устранять ловушки, в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно? Глава из книги «Черная риторика: Власть и магия [...]
Успех компании-дистрибьютора: восемь лет KPI-управления
На практическом примере Юрий Павловский на портале E-xecutive рассказывает, как в его компании внедряли систему управления по целям. Все цифры и прочие данные – реальные. Насколько было оправдано и целесообразно внедрять технологию KPI для оценки труда [...]
Как управлять продажами, если рынок падает
Можно увидеть общие закономерности в подходах тех компаний, которые «выплыли» в условиях негативной динамики рынков. Николай Сибирев на портале EXECUTIVE рассматривает шесть особенностей управления продажами, которые перестраивают привычные алгоритмы работы. Статья была написана в 2009 [...]
«Бесполезно разговаривать». Профессор Кричевский о секте статусных псевдоэкономистов в России
«Узкой, невежественной, антигуманистической, ненаучной экономической наукой легче управлять, чем любыми более качественными ее вариантами. Посмотрите, какой популярностью пользуется этот подход среди политологов, которые превратились в сборище третьесортных экономистов с самыми большими претензиями в экономической науке» (экономист Дейдра Макклоски в «Риторике [...]
Нетехнические методы противодействия инсайдерским угрозам
В последнее время мы все чаще говорим об «инсайдерских угрозах», однако методы решения подобных проблем, в основном, технического толка. В этой статье мы поговорим о кардинально другом подходе для противодействия злоумышленникам, имеющим доступ к [...]
10 ловушек в нашей голове
Миллионы российских граждан подрабатывают политологами, экономистами и социальными психологами. Чуть ли не на каждой кухне можно услышать развернутое объяснение того, что происходит в России, на Украине, на всей планете. Мы не только способны оценить [...]
Как заставить вас сказать «да»
Более полувека назад, в годы Второй мировой войны, психологи серьезно заинтересовались вопросом: как заставить человека сказать "да"? Тогда это нужно было для пропаганды среди войск и населения противника, для ведения психологической войны. С тех [...]
Психология ценообразования: 30 тактик по формированию цены продукта
Предприниматель Ник Коленда собрал 30 тактик по формированию цены продукта — он изучил психологию человека при принятии решения о покупке, а также исследования в этой области. В статье портала siliconrus.com 9 июля 2015 — [...]
Ошибки в управлении организацией: 6 ложных шагов, которые лишают вас прибыли
Как помочь подчиненным высвободить до половины рабочего времени Почему на выполнение некоторых функций компания тратит непростительно много времени и как оптимизировать ее работу Почему в компании, занимающейся оптовой торговлей, не нужен и даже вреден [...]
Организационная структура: пошаговая оптимизация
Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании? Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания? Почему Генеральный Директор компании «Донг Фенг КомТранс Рус» не стал переделывать всю организационную структуру? Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор [...]
Как мотивировать персонал «методом фокусировки»
Менеджмент – это когда психологии больше, чем бизнес-процессов. Узнайте, как управлять рабочим настроением персонала, устранив «интеллектуальные простои». Сергей Лысов на портале Executive. В большинстве случаев любой бизнес не представляет собой спецназ или группу, состоящую [...]
Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном
У вас трудности с оптимизацией бизнеса – моделированием бизнес-процессов, построением стратегической карты предприятия? Не расстраивайтесь! Участники Сообщества всегда помогут друг другу. Читайте статью на E-xecutive, и вы познакомитесь с обобщенным опытом экспертов и рядом [...]
Как найти идеального менеджера по методологии Адизеса
Что проще найти: черную кошку в темной комнате или идеального управленца? Портал Executive публикует главу из книги «Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения», в которой один из соавторов – Инна Примак – задала несколько вопросов [...]