менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.

Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.

Современные взгляды на консолидацию финансовой отчетности

20 октября, 2013|0 Comments

Имеющиеся бухгалтерские стандарты фактически опираются на юридическое содержание отношений, то есть на наличие юридически выделенного предприятия, компании, в общем, юридического лица. И этот подход превалирует над экономическим содержанием — ведением бизнеса на уровне как [...]

Основные положения управленческого учета на предприятии

20 октября, 2013|0 Comments

Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а служит цели обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней, оперативно предоставляя полную и достоверную информацию. Сфера применения управленческого учета — это планирование и контроль. Основные [...]

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

20 октября, 2013|0 Comments

Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление [...]

МСФО: основные различия между техникой учета в России и за рубежом

20 октября, 2013|0 Comments

Национальные системы бухгалтерского учета разных стран существенно различаются. В России (и в Латвии) выбран один из наиболее рациональных способов применения МСФО — их адаптация к национальным стандартам. Он предполагает постепенное совершенствование правил учета в соответствии с [...]

Управленческий баланс по видам деятельности

20 октября, 2013|0 Comments

Сталкиваясь с задачей формирования управленческого баланса (в том числе для системы бюджетирования) многие приходят к пониманию, что традиционный формат баланса плохо приспособлен для целей управления. В статье рассмотрен отработанный подход к формату управленческого баланса, [...]

Сравнение методов начисления амортизации

20 октября, 2013|0 Comments

Амортизация — это распределение первоначальной стоимости внеоборотного актива на период его эксплуатации. Существуют два основных метода расчета амортизации: равномерное начисление износа и начисление износа с сокращающейся балансовой стоимости. Станислав Николаевич Ивaшкoвcкий, кандидат экономических наук, [...]

Финансовый результат холдинга: кто зарабатывает и как тратит?

20 октября, 2013|0 Comments

Нередкая ситуация в консалтинге, когда клиентом становится не одно предприятие, а их взаимосвязанная группа, в которой одно или два предприятия прибыльны, а остальные - убыточны. Но это по данным бухгалтерии. А реальный результат определить [...]

Креативный учет и балансовая политика

20 октября, 2013|0 Comments

В книге Ивана Ахматова 1913 г. говорилось: “Нынче есть много честных и прямодушных средств сделаться банкрутом. Первым орудием оных служит баланс”. А в книге Аринушкина описываются некоторые из этих “честных и прямодушных средств”: “... [...]

Применение двойной записи в бюджетировании

20 октября, 2013|0 Comments

Точный управленческий учет – залог верности ваших решений, а значит, выхода из кризиса. Но как его организовать? Бескрайнюю, на первый взгляд, задачу создания бюджетной политики и ведения управленческого учета решает концепция финансового эксперта Андрея [...]

Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости

20 октября, 2013|0 Comments

Нормативный метод учета затрат на производство представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат. Маслова И.А., [...]

Управление затратами на основе управленческого учета

20 октября, 2013|0 Comments

Статья пограничная: она посвящена управленческому учету, но затрагивает и вопросы формирования производственной программы. Сформулируем на примере: ваше предприятие затронул кризис, и вы решаете вопросы сокращения выпуска. Как определить, что при этом произойдет с расходами? [...]

Нормативный учет и анализ отклонений как средство эффективного контроля затрат

20 октября, 2013|0 Comments

С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его [...]

Американская и немецкая модели контроллинга

20 октября, 2013|0 Comments

В экономическом смысле «контроллинг» — это управление и наблюдение. Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей. Руслан НАБОК, заместитель начальника отдела исследований финансово-банковской [...]

Неостратегия финансового менеджмента

19 октября, 2013|0 Comments

Решить проблему быстро можно, но не всегда эффективно. Однако и вымученное решение — не самый лучший выход. Остается объединять два пути, выбирая самые эффективные инструменты из «долгого ящика» для быстрых решений. Сергей Зарубин Международный институт [...]

Учетная политика организации: с чего начать

19 октября, 2013|0 Comments

К процессу формирования учетной политики необходим особый подход, так как от этого зависят весь учетный процесс организации, правильность ведения учета и процесс принятия управленческих решений. При ее правильном формировании, учетная политика позволяет обеспечить эффективное [...]

Уловки ремесла

19 октября, 2013|0 Comments

Рассмотрение некоторых образцов бухгалтерского «творчества» позволит вам избежать столкновения со злостными и искусными нарушителями правил. Об уловках компаний при подготовке отчетности читайте в главе из книги Энтони Райса «Разоблачение тайн бухгалтерского учета» на E-xecutive.ru. [...]