Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Семь способов выделиться среди конкурентов
Хотите повысить продажи? Ищете способ укрепить позиции своего товара на рынке? Формируйте конкурентные преимущества. Как создать оружие массового восхищения, рассказывает Ирина Семeнова на портале e-xecutive.ru. Конкуренты почему-то всегда делают что-то лучше нас. Мы смотрим [...]
Градус компетентности
Компетенции – это четкий, ясный, прозрачный критерий, имея который и компания, и соискатель способны определить, насколько они «соответствуют» друг другу в данный момент, и сможете ли совместно развиваться и совершенствоваться в дальнейшем. Моделирование универсальных [...]
Девять вопросов для инновационной диагностики, или Сколько Q надо лидеру
Где взрывная сила новых идей для вас и вашей компании? Как расшевелить производство? Знайте, дефицитные «инновационные мозги» находятся совсем рядом! Проводим диагностику интеллектуального потенциала организации вместе с Любовью Гвоздилиной на E-xecutive.ru. Слушала выступление Гэри Хэмела на [...]
Пять вопросов, меняющих жизнь к лучшему
Ответы на эти простые вопросы помогут вам определить, что и почему вы делаете... и что вам нужно делать вместо этого. Вы почувствуете не только рост эффективности, но и удовлетворение от того, что все наконец-то [...]
Новое прочтение системы глубинных знаний Деминга
Деминг утверждал, что многое в его системе глубинных знаний было известно нескольким поколениям людей. Но в суматохе перемен и жизненных проблем, которые мы в основном сами же и порождаем, мы забыли, отстранили от себя [...]
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику
Основные постулаты современного менеджмента были сформулированы исходя из потребностей США. В них уделялось мало внимания основам управления, которые так нужны сегодня в России и весьма интересны с точки зрения анализа проблем российского менеджмента. Вадим [...]
Система глубинных знаний Деминга
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, [...]
Где в бизнесе прячется Фрейд
Чтобы грамотно построить корпоративную культуру, надо помнить нюансы межличностной коммуникации. Олег Кулагин анализирует книгу Гэрета Моргана «Образы организации» и рассказывает E-xecutive, как определить ее тип и избежать, например, ловушек сексуальности или страха в бизнесе. [...]
Оценка по KPI в системе Performance Management
Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих [...]
Клиенты — это… кто?
Дядя или тетя с толстым кошельком, которым мы страстно хотим что-то продать, но которые не спешат расставаться со своими деньгами? Или, напротив, это толпа взволнованных покупателей, жаждущих у нас что-то купить, но вынужденных покорно [...]
Экономисты австрийской школы: люди, предвидевшие кризис
«Питер, вас высмеивали на всех этих финансовых шоу с 2005 года. С 2005 года! Но вы не только предсказали проблемы, вы, по сути, объяснили, что произойдет. Почему никто не слушал? Вы были Кассандрой!» — Комментатор MSNBC Джо [...]
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы [...]
Управление в контекстах
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять,но что может [...]
Ваш враг – рекламное агентство
Один из самых опасных врагов малого и среднего бизнеса – тот, кого Вы нередко привыкли считать своим союзником, не ожидая от него ножа в спину. Ваше рекламное агентство. Почему рекламное агентство зачастую становится для [...]
После кризиса экономика стала другой
Глава Deutsche Bank в России Павел Теплухин — о том, что случилось с инвестиционными банками, кто оплатил долги, которые привели к мировому финансовому кризису, и почему в XXI веке для этого не потребовалось войны. [...]
Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками
Всем хочется работать с творческими личностями, экономить на окладах, оптимизировать рабочее пространство и время, но не все работодатели знают «правила безопасного поведения» с такими сотрудниками. Кирилл Митягин и Николай Зайченко консультируют о возможностях защиты [...]