Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
О причинах мировых финансовых кризисов: модель управляемого кризиса
Статья посвящена анализу актуальной на сегодняшний день проблематики механизма возникновения мировых финансовых кризисов. На обширном статистическом материале автор выявляет пробелы в существующих теориях, объясняющих генезис кризисных явлений в мировой экономике, и предлагает свою модель [...]
Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей
Описание, причем вполне живое увлекательное, реальной компании, использующей ССП. Как всякое публичное интервью, грешит некоторой лакировкой. Но есть что почерпнуть. Интервью Дана Клиффорда-мл. с Крейгом Нейлором, intalev.ru Крейг Нейлор, вице-президент и генеральный директор "DuPont Group", [...]
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня
Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП (есть другие инструменты, решающие аналогичные задачи и более пригодные для любимого нами малого бизнеса), но книга хорошая. Эта глава выбрана за аргументацию сокращения анализируемых показателей [...]
KPI и BSC: факторы успешного применения
Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, еще не закончен. И вряд ли будет закончен когда-нибудь - слишком тонка грань между ними. Но еще одна точка зрения и живые примеры интересны. Сергей [...]
BSC и EVA® — конкуренты или союзники?
В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими. Е.Е. Леденёв, Корпоративный менеджмент Анализ построен по следующему плану: [...]
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей
Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей ее громоздкости. Собственно, может громоздкость и является частью достоинства: пока все соберешь и согласуешь, узнаешь много нового о своем бизнесе и своем же отношении к [...]
Balanced Scorecard для формализации стратегии
Да, давненько не брал я в руки шашек... в смысле - не размещали на нашем сайте статей о сбалансированной системе показателей. Вот наконец появились удобные примеры использования ССП, которые могут сослужить службу в условиях [...]
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Система сбалансированных показателей (ССП или BSc), конечно, потеряла свою остромодную популярность, но тем не менее очень и очень жива. Почему? Причем "почему" и первое, и второе - откуда закат успеха и откуда жизнеспособность? Владимир [...]
Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия
BSC была разработана как система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, [...]
Построение стратегической карты и выбор показателей ССП
Спиридонов Ю.А., аспирант Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов. Аналитик ООО "Галактика", gaap.ru После этапа определения и выбора стратегических целей, следует перейти к определению связей между целями – построению стратегической карты. В чём практическая польза от [...]
О причинах и следствиях, или Как разработать функциональную карту предприятия
За нарушение функций организацию карают не органы охраны правопорядка, а рынок – ее собственные клиенты, поставщики, сотрудники, инвесторы... Чтобы идти верной дорогой в светлое будущее, компании нужна карта. Функциональная. Олег Кулагин, E-xecutive В предыдущей [...]
Business Intelligence: принципы, технологии, обучение
В современных условиях проявляется повышенный интерес многих собственников и руководителей бизнеса к Business Intelligence, или более коротко BI. Этот короткий термин подразумевает взаимосвязанный комплекс современных методов управления бизнесом, построенный на современных информационных технологиях и [...]
Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях
В настоящее время спрос на услуги разработки и внедрения систем бюджетного управления неуклонно растет. Вместе с тем, многие топ-менеджеры, в общих чертах представляющие "внешние" компоненты подобных систем - наличие нескольких взаимосвязанных бюджетов, интеграция с [...]
Принципы эффективного бюджетирования
Несмотря на известную давность, обзор не потерял своей актуальности, т.к. проблемы постановки бюджетирования повторяются каждый раз заново. Дронченко О.Б. Опубликовано в журнале "Финансовый директор" № 5, 2002 год Бюджетирование – один из основных инструментов [...]
Типичные ошибки процесса бюджетирования
Для современных компаний актуальной задачей является внедрение и развитие системы бюджетного управления. Однако, даже в тех фирмах, где процесс бюджетирования достаточно развит, сотрудники нередко совершают ошибки. Поэтому «узкие места» важно выявить и вовремя исправить. [...]
О «мягком» и «жестком» бюджетировании
Автор объясняет различия между двумя полярными подходами к постановке бюджетирования на предприятии. Особенно полезно руководителям, которые смотрят на этот процесс "с одной стороны" и считают, что требуется полностью перекроить работу - или, наоборот, что удастся [...]