Публикации по стратегическому менеджменту разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Оценка доли инвестора в компании при венчурном инвестировании
Один из самых сложных и эмоциональных вопросов при переговорах между инициаторами проекта и потенциальными инвесторами – это обсуждение размера доли в проекте, которую компания готова предоставить инвестору в обмен на необходимое финансирование. Зачастую ни [...]
Инновации: классические ошибки
Инновации снова на повестке дня. Мода на них приходит каждые шесть лет - каждое новое поколение топ-менеджеров с энтузиазмом вступает на путь поиска очередного новшества, которое перевернет мир, и сталкивается все с теми же [...]
Три измерения стратегии в чистом виде
Вот какой парадокс: в то время как большинство стратегов – более чем уверенные в своих теориях бизнес-гуру, сама корпоративная стратегия – понятие весьма туманное и расплывчатое. Почти полвека плодотворной работы в этой области привели [...]
Новый Завет топ-менеджеров
Реферат статьи Бетси Моррис «Tearing up the Jack Welch playbook» - Fortune. Реферат подготовила Мария Михантьева, E-xecutive Двадцать пять лет назад Джек Уэлч возглавил General Electric, став самым молодым из руководителей компании. Он превратил [...]
Стратегии творческого мышления
Выдвижение идей в принципе - дело непростое. Выдвижение бизнес-идеи, т.е. представления о том, чем мы (я, компания) будем зарабатывать деньги, сложно вдвойне: к обычной сложности прибавляется смыслообразующий аспект бизнес-идеи. Если перевести это утверждение на [...]
10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии. [...]
Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция
Классическая статья об условиях эффективности вертикальной интеграции. Написанная 12 лет назад, в 1993 году, она не потеряла акутальности по сей день. И не потеряет, потому что описывает работающий алгоритм принятия ответственнейшего стратегического решения. Джон [...]
Миссия «миссии компании»
Анализ существующих определений миссии с указанием того, зачем в самом деле миссия нужна и как ее стоит формулировать. Николай Шпак, заместитель руководителя интернет-проекта ОАО "Днепроспецсталь". Опубликовано в журнале "Менеджмент сегодня" №1 (7) 2002 - [...]
Формирование лояльности в бизнесе
Мечта банка - чтобы клиент положил на счет миллион долларов и умер. Мечта руководителя - чтобы клиент, однажды заключивший сделку, продолжал заключать их и впредь. Эта мечта оптимистичнее, но хлопотнее - за лояльность клиента, [...]
Схемы развития бизнеса
Расширяться нужно или расширяться хочется. Или просто есть к тому финансовая возможность. Во всех этих случаях важно выбрать тот вариант расширения, который принесет наибольшую отдачу - а таких вариантов больше, чем с ходу приходит [...]
«Сумеречный» рынок
Сумерки — переход от дня к ночи, когда стираются границы, цвета, условности. Сокращает расстояние к успеху тот, кто знает правила «сумеречного» — «переходного» рынка. Фрэнк Пьюселик, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№9, 2007) Постарайся выжить Быть эффективным [...]
К чему столько тайн?
На написание подобной статьи меня натолкнуло посещение с рабочим визитом одного из сталелитейных заводов страны. Когда я покидал завод, служба охраны изъяла у меня флеш-накопитель и сотовый телефон. Андрей Бондаренко, E-xecutive На протест охранники [...]