При обсуждении бизнеса используются следующие методы (наводите курсор, чтобы узнать больше):

Публикации о методах работы

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно любят давать кандидатам и сотрудникам прикольную оценку: результат-ориентированный или процесс-ориентированный. [...]

5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией

Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная внедрение digital-трансформации? Как трезво оценить свою готовность к изменениям? Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru Тема цифровой трансформации успела обрасти терабайтами различных данных, но интерес к ней не только [...]

Как цифровизация ломает иерархию в управлении

Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|

От чего зависит ценность менеджера в компании, живущей в состоянии бесконечных изменений? Кто главный в онлайн-пространстве, где каждый руководитель вовлечен в разные бизнес-процессы? Ольга Башкирова, аналитик, Москва, e-xecutive.ru Перевод деятельности компании в онлайн-пространство связан со [...]

Цифровое производство начинается с MES

Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|

С чего начать процесс автоматизации на действующем производственном предприятии? Какие IT-системы стоит внедрять? Игорь Третьяков, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru Однажды поспорили три IT-системы: ERP – Enterprise Resource Planning: «Я главнее, у меня ваша [...]

Почему бизнес-процессам не нужны владельцы

Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса обязательно должен быть владелец. Но может ли эта роль быть лишней?  Алексей Соколов, Аналитик, Москва, e-xecutive.ru В практике управления бизнес-процессами регулярно возникает задача по назначению «владельца [...]

ОШИБКИ В ПРОДАЖАХ | 10 НЕПРОСТИТЕЛЬНЫХ «ГРЕХОВ»

Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|

Мы выявили десять самых пагубных ошибок в продажах. Они могут существенно поколебать позиции вашей компании на рынке. Для того чтобы понять, грозит ли вашей компании падение выручки и потеря позиций на рынке, используйте приведенные [...]

Четыре способа организовать рабочее время для маркетинговых команд

Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Процессное управление, Управление персоналом|

Дел слишком много, а времени на это нет. Знакомая ситуация? Что ж, вы не одиноки. По данным отчета маркетинговой ИТ-компании Conductor за 2017 год, маркетинговые руководители называют неэффективную организацию рабочего времени одной из самых [...]

Деревья и коровники

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Стратегический менеджмент, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Ваниль и тмин, как говорят поэты Елена Бреслав. Опубликовано на портале ИМХО-клуб 4 декабря 2017. Версия на сайте автора отличается бóльшим числом фотографий и интерактивными графиками (технические возможности нашего сайта позволяют, портала ИМХО-клуб [...]