При обсуждении бизнеса используются следующие методы (наводите курсор, чтобы узнать больше):

Финансовый экспресс-анализ

Да, глядя на баланс и отчет о прибыли и убытках, я могу рассказать, что происходит в компании. Это похоже на то, как врач ставит диагноз по результатам анализов. Для этого нужна соответствующая финансовая отчетность, вашей компании или другой интересующей. Лучше актуальная. Но подходит и та, которая размещена в открытом доступе.

Сложность бизнеса

Основная сложность бизнеса в том, что у него очень много сторон и аспектов. Чтобы было удобнее и проще воспринять ситуацию, я использую схематизацию и визуализацию. Есть отточенные, эффективные шаблоны такой визуализации, которые можно быстро адаптировать к конкретному бизнесу или компании. Пример можно увидеть ниже: сразу ясно, где у компании «узкое место».

Бизнес-процессы

В ходе разговора о бизнеса анализируется организация работы и эффективность бизнес-процессов. Упрощенно, конечно, потому что для детального анализа требуется глубокое знакомство с деятельностью, но значимые проблемы зацепить удается.

Творческие методы

Там, где недостаточно финансового анализа или моделирования бизнес-процессов, на помощь приходят арт-терапия или системные расстановки, потому что иной раз скрытые или запутанные проблемы эффективнее выявляются с помощью художественных приемов.

Публикации о методах работы

Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость

Categories: Agile, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, [...]

Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?

Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Управление персоналом|

Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить [...]

Универсальный чек-лист для составления финансового плана

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|

Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели [...]

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

Categories: Бюджетное управление, Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? Станислав Логунов, руководитель, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru TPS (Toyota Production System) принято считать универсальной, применимой к любой отрасли с небольшой адаптацией под конкретные [...]

В каких компаниях невозможно внедрить бизнес-процессы

Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|

С какими препятствиями сталкивается менеджмент при внедрении бизнес-процессов? Мнения экспертов, собранные редакцией e-xecutive.ru. Все чаще мы слышим о преимуществах процессного управления – тему внедрения бизнес-процессов затрагивают практически на каждой конференции по бизнесу. При этом [...]

Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному

Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Процессное управление, Управление персоналом, Управление риском|

В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, сформировать культуру норм компании и побороть сопротивление при внедрении новых правил? Сергей Тихонов, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Ручное управление как драйвер энтропии в организации Хаос свойственен [...]

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно любят давать кандидатам и сотрудникам прикольную оценку: результат-ориентированный или процесс-ориентированный. [...]

5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией

Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная внедрение digital-трансформации? Как трезво оценить свою готовность к изменениям? Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru Тема цифровой трансформации успела обрасти терабайтами различных данных, но интерес к ней не только [...]