Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и [...]

Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

4 июля, 2012|Categories: Конфликты, Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Классическая статья об условиях эффективности вертикальной интеграции. Написанная 12 лет назад, в 1993 году, она не потеряла акутальности по сей день. И не потеряет, [...]

Миссия «миссии компании»

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Анализ существующих определений миссии с указанием того, зачем в самом деле миссия нужна и как ее стоит формулировать. Николай Шпак, заместитель руководителя интернет-проекта ОАО [...]

Формирование лояльности в бизнесе

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Мечта банка - чтобы клиент положил на счет миллион долларов и умер. Мечта руководителя - чтобы клиент, однажды заключивший сделку, продолжал заключать их и [...]

Схемы развития бизнеса

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Расширяться нужно или расширяться хочется. Или просто есть к тому финансовая возможность. Во всех этих случаях важно выбрать тот вариант расширения, который принесет наибольшую [...]

«Сумеречный» рынок

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Сумерки — переход от дня к ночи, когда стираются границы, цвета, условности. Сокращает расстояние к успеху тот, кто знает правила «сумеречного» — «переходного» рынка. [...]

К чему столько тайн?

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

На написание подобной статьи меня натолкнуло посещение с рабочим визитом одного из сталелитейных заводов страны. Когда я покидал завод, служба охраны изъяла у меня [...]

Будущее мировых центров инноваций

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой [...]

Как быть щедрым

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

По мнению многих руководителей, опрошенных McKinsey, их компании не отвечают ожиданиям различных групп интересов и не слишком преуспели в решении социально значимых задач. На [...]

Семь вещей, угрожающих вашему бизнесу

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

Задумайтесь на минуту, на какие главные десять вопросов необ­ходимо ответить, чтобы ваш бизнес успешно развивался. Например, «Кто наши самые крупные клиенты и как мы [...]

Джим Коллинз: «Концепция ежа» или Три пересекающихся круга

4 июля, 2012|Categories: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|

В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает [...]

7 нот бизнеса

4 июля, 2012|Categories: Блог авторов сайта, Отзывы|

Е. Бреслав, И. Голуба Наконец вышла из печати и появилась в московских и Интернет-магазинах книга авторов сайта "7 нот бизнеса". Первоначальное ее название - "Матрица [...]

Мифы 14 июня. Заметки без вины осчастливленного

4 июля, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Александр Гильман, портал imhoclub.lv (публикация удалена по требованиям властей Латвии) Каждый раз, когда я показываю кондуктору в электричке удостоверение политрепрессированного, — а нашему брату [...]

Практикум совершенствования бизнес-процессов в компании

4 июля, 2012|Categories: Оперативное управление, Процессное управление|

Совершенствование бизнес-процесса не подразумевает его радикального перепроектирования. Устранение трех этапа из бизнес-процесса позволило улучшить все три критические показатели: длительность, стоимость и качество бизнес-процесса. Была [...]

Конкуренция во благо

4 июля, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Степень влияния, которое конкуренция между лечебными учреждениями может оказать на качество обслуживания и контроль затрат, зависит от сегмента и условий оказания медицинских услуг. Самую [...]

Два подхода к разработке KPI

4 июля, 2012|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Формальное управление по показателям|

На практике при разработке ключевых показателей эффективности используют процессный и функциональный методы. В чем их отличие, насколько они соответствуют целям и стратегии компании? Олег Кулагин [...]

Пот, кровь и институты

4 июля, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Владимир Попов, профессор Российской экономической школы, доктор экономических наук, портал expert.ru Пятьсот лет назад, в XVI веке, все страны находились примерно на одинаковом уровне [...]

Зачем компании хороший сайт?

3 июля, 2012|Categories: Блог авторов сайта, Методика успешного сайта|

Когда задаешь этот вопрос в живом разговоре, собеседник воспринимает его как риторический – ну как это, зачем? Чтобы производить хорошее впечатление на реальных и [...]

Выбор платформы сайта

25 июня, 2012|Categories: Блог авторов сайта, Методика успешного сайта, Разработчики сайтов|

Для начала давайте определимся с терминологией: платформа сайта, она же «движок сайта», она же CMS (content management system, система управления контентом) – это программное [...]

Теория Ограничений (TOC) для управления проектами

22 июня, 2012|Categories: Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление|Tags: |

Подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в рамках бюджета и изначальных спецификаций. Метод ТОС при правильном подходе позволяет счастливо избежать всех этих [...]

«Узкие места» при создании сайта

14 июня, 2012|Categories: Блог авторов сайта, Методика успешного сайта, Разработчики сайтов|

Забавно у нас последнее время наполняется блог: посты об этапах создания сайта и эксперимент по созданию сайта идут параллельно. И хотя так совсем не [...]

Эксперимент продолжается, создаем контент дальше

8 июня, 2012|Categories: Блог авторов сайта, Взаимодействие с посетителями сайта|

В прошлой заметке мы совсем неплохо поговорили о контенте нашего сайта – но сам контент в результате этого разговора не появился. Как ни смешно, [...]