Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Риск, доходность и стоимость фирмы
Над закономерностями соотношения рисков и доходности ученые работают уже несколько столетий. В общем виде задача не решена. Однако разработано и хорошо описано уже много [...]
Оценка будущего компании
Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. Сейчас, в ходе кризиса 2008 г., уже стало очевидным, что стоимость акций - не показатель. [...]
Особенности оценки бизнеса в условиях кризиса
Сегодняшняя ситуация поставила под сомнение все универсальные подходы к оценке бизнеса и требует максимального погружения в каждый проект и проецирования сценариев развития кризиса на [...]
Отзыв компании Addvisors о сайте компании RAJS
Ирина Колесникова, руководитель филиала компании Addvisors К нам обратился владелец компании RAJS с вопросом о том, что мы рекомендуем для ускорения продвижения его нового [...]
Эмпирические правила оценки бизнеса
В условиях кризиса методы оценки бизнеса, которые раньше считались - и были! - общепринятыми, перестали годиться. Для некоторых исчезла база для сравнения, многие потеряли [...]
Структура подходов и методов оценки бизнеса и компаний
Оценка бизнеса и компании — одна из важнейших задач корпоративного управления. Она позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке, служит индикатором развития компании. [...]
Взгляд на стоимостный подход к управлению
Ключевой фразой статьи является следующее утверждение: "применение бухгалтерских показателей провоцирует менеджмент на принятие неоднозначных решений, ориентируясь не на качество проекта, а на схему его [...]
Уточненная формула для определения экономически справедливой рыночной стоимости предприятий
Традиционно сложилось так, что одним и тем же словом-термином «предприятие» называют производственную (производственно-техническую) базу, имущественно(производственно)-земельный комплекс, а также имущественно-земельный и инфраструктурный комплекс рассматриваемого бизнес-объекта. [...]
Оценка бизнеса: объекты, цели, принципы и этапы
Оценка — это процесс установления экспертом-оценщиком стоимости объекта оценки для специфических целей, результатом которого является научно обоснованное мнение о стоимости оцениваемого объекта на дату [...]
Методы оценки интеллектуальной собственности
Предпочтения при выборе подхода к оценке интеллектуальной собственности зависят от наличия необходимой информации, требований покупателей или собственников объектов интеллектуальной собственности, а также экономической ситуации [...]
Оценка доли инвестора в компании при венчурном инвестировании
Один из самых сложных и эмоциональных вопросов при переговорах между инициаторами проекта и потенциальными инвесторами – это обсуждение размера доли в проекте, которую компания [...]
Инновации: классические ошибки
Инновации снова на повестке дня. Мода на них приходит каждые шесть лет - каждое новое поколение топ-менеджеров с энтузиазмом вступает на путь поиска очередного [...]
Три измерения стратегии в чистом виде
Вот какой парадокс: в то время как большинство стратегов – более чем уверенные в своих теориях бизнес-гуру, сама корпоративная стратегия – понятие весьма туманное [...]
Новый Завет топ-менеджеров
Реферат статьи Бетси Моррис «Tearing up the Jack Welch playbook» - Fortune. Реферат подготовила Мария Михантьева, E-xecutive Двадцать пять лет назад Джек Уэлч возглавил [...]
Стратегии творческого мышления
Выдвижение идей в принципе - дело непростое. Выдвижение бизнес-идеи, т.е. представления о том, чем мы (я, компания) будем зарабатывать деньги, сложно вдвойне: к обычной [...]
10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и [...]
Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция
Классическая статья об условиях эффективности вертикальной интеграции. Написанная 12 лет назад, в 1993 году, она не потеряла акутальности по сей день. И не потеряет, [...]
Миссия «миссии компании»
Анализ существующих определений миссии с указанием того, зачем в самом деле миссия нужна и как ее стоит формулировать. Николай Шпак, заместитель руководителя интернет-проекта ОАО [...]
Формирование лояльности в бизнесе
Мечта банка - чтобы клиент положил на счет миллион долларов и умер. Мечта руководителя - чтобы клиент, однажды заключивший сделку, продолжал заключать их и [...]
Схемы развития бизнеса
Расширяться нужно или расширяться хочется. Или просто есть к тому финансовая возможность. Во всех этих случаях важно выбрать тот вариант расширения, который принесет наибольшую [...]
«Сумеречный» рынок
Сумерки — переход от дня к ночи, когда стираются границы, цвета, условности. Сокращает расстояние к успеху тот, кто знает правила «сумеречного» — «переходного» рынка. [...]
К чему столько тайн?
На написание подобной статьи меня натолкнуло посещение с рабочим визитом одного из сталелитейных заводов страны. Когда я покидал завод, служба охраны изъяла у меня [...]
Будущее мировых центров инноваций
В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой [...]
Как быть щедрым
По мнению многих руководителей, опрошенных McKinsey, их компании не отвечают ожиданиям различных групп интересов и не слишком преуспели в решении социально значимых задач. На [...]