Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

1 01, 2016

Парадигмы регулярного менеджмента

By |2025-04-04T14:14:05+00:001 января, 2016|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному [...]

28 12, 2015

От бизнес-модели к бизнес-процессам

By |2021-04-09T18:13:24+00:0028 декабря, 2015|Рубрики: Оперативное управление, Процессное управление|Нет комментариев

Оптимизацию организационной структуры начинаем с построения или уточнения процессной [...]

23 12, 2015

Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические

By |2023-07-10T15:55:20+00:0023 декабря, 2015|Рубрики: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — [...]

18 12, 2015

Что должно быть записано в KPI ваших менеджеров

By |2021-04-09T18:32:59+00:0018 декабря, 2015|Рубрики: KPI - ключевые показатели деятельности, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности [...]

16 12, 2015

Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?

By |2021-03-30T19:11:03+00:0016 декабря, 2015|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники [...]

19 11, 2015

Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры

By |2021-04-09T19:10:21+00:0019 ноября, 2015|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? [...]

4 11, 2015

Как повысить квалификацию управленцев среднего звена

By |2021-04-09T20:51:38+00:004 ноября, 2015|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Линейные руководители знают, как разработать стратегию, но не умеют [...]

4 11, 2015

Самые опасные мифы о работе отдела продаж

By |2021-03-29T06:33:41+00:004 ноября, 2015|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Продвижение, распределение и продажи, Процессное управление, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Некоторые подходы к построению системы продаж являются не чем [...]

27 10, 2015

Как работать с проектами и задачами в два раза быстрее

By |2021-04-11T07:48:51+00:0027 октября, 2015|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Многозадачность вредит нашей производительности. Джефф Сазерленд в главе из [...]

19 10, 2015

Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации

By |2021-04-11T07:56:33+00:0019 октября, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top