Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

17 08, 2013

Ловушки одержимости числами

By |2021-03-09T09:20:21+00:0017 августа, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|Нет комментариев

Доверяете рейтингам и финансовой отчетности? Зря. Вы наверняка попали [...]

23 06, 2013

Способны ли вы создать команду? Семь вопросов для проверки

By |2025-04-04T13:48:28+00:0023 июня, 2013|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Насколько слаженно действуют ваши коллеги и подчиненные? Сколько денег вы [...]

23 06, 2013

Мотивация: теории и практика

By |2021-04-16T18:33:39+00:0023 июня, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Используя человеческие слабости, можно создавать сильные системы мотивации, утверждает [...]

20 05, 2013

Три способа пресечь попытки подчиненных переложить ответственность на ваши плечи

By |2025-04-04T13:48:27+00:0020 мая, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Считаете, что любая проблема организации ― это ваша проблема? [...]

21 04, 2013

ЭДВАРДС ДЕМИНГ И ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

By |2021-04-17T05:36:23+00:0021 апреля, 2013|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление|Нет комментариев

Системный подход - это важнейший элемент философии управления качеством. [...]

30 03, 2013

Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей

By |2021-04-17T06:20:26+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Описание, причем вполне живое увлекательное, реальной компании, использующей ССП. [...]

30 03, 2013

Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня

By |2021-04-08T13:56:33+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП [...]

30 03, 2013

KPI и BSC: факторы успешного применения

By |2021-04-17T06:26:04+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, [...]

29 03, 2013

BSC и EVA® — конкуренты или союзники?

By |2021-04-17T06:27:26+00:0029 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система [...]

28 03, 2013

С чего начать разработку сбалансированной системы показателей

By |2025-04-04T13:46:04+00:0028 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top