Организация труда и делегирование

Делегировать задачу, поручение, миссию… Организовать работу, процесс, коллектив. Это залог успеха любого дела.

18 02, 2023

Чему руководители и HR-ы могут научиться у спортивных менеджеров

By |2023-02-18T07:26:44+00:0018 февраля, 2023|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Как повысить эффективность бизнеса, внедрив в команду приемы из [...]

30 01, 2022

МИФЫ о грейдинге

By |2023-07-10T17:13:05+00:0030 января, 2022|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

linkedin.com 1-я публикация цикла Самый большой МИФ о грейдиге [...]

26 01, 2022

Роберт Б. Чалдини. Психология влияния

By |2022-01-30T11:58:34+00:0026 января, 2022|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Роберт Б. Чалдини. Психология влияния. – М.: Эксмо, [...]

1 11, 2021

Русское качество. Личный опыт

By |2021-11-01T08:51:35+00:001 ноября, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Опыт внедрения одного из "японских" прибамбасов (беру в кавычки, [...]

2 10, 2021

Демотивация в стиле fiction

By |2021-10-02T10:20:05+00:002 октября, 2021|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Семь циничных советов от Вячеслава Маковича на e-xecutive.ru, как [...]

3 08, 2021

Сначала «кто», потом «что» и еще 3 принципа, которые изменили систему управления

By |2023-07-10T17:12:50+00:003 августа, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

История трансформации компании: как за три года удалось поднять [...]

3 08, 2021

Влюбленный чиновник

By |2023-07-10T17:12:49+00:003 августа, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Эпохи перемен|Нет комментариев

Социологи посвятили обширное исследование российским чиновникам. Подробности рассказал руководитель проекта Дмитрий [...]

22 07, 2021

Что происходит, когда сотрудники знают зарплату друг друга

By |2021-07-22T10:40:17+00:0022 июля, 2021|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

Кейс компании, которая сделала информацию о зарплатах открытой и [...]

6 07, 2021

Как подобрать идеального сотрудника: 3 важных этапа

By |2021-07-06T07:33:51+00:006 июля, 2021|Рубрики: Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|Нет комментариев

На какие нюансы надо обращать внимание при подборе, и [...]

23 05, 2021

Как саботировать работу на предприятии. Инструкция ЦРУ 1944 года

By |2023-01-03T06:06:14+00:0023 мая, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

В 2008 году был рассекречен документ “The Simple Sabotage [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top