Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
Что делать, когда клиенты не платят, а сейлз-менеджеры не [...]
Аспирант «Нетологии» Максим Пименов продолжает рассказ про гибкие методологии [...]
Разбираемся, что такое геймификация, как использовать ее в бизнесе, [...]
В большинстве российских компаний (59%) система мотивации не формализована [...]
С вами такое тоже бывало? Глава из книги «Почему [...]
Вы и ваши подчиненные – по разные стороны баррикады? [...]
Алексей Прохоренко, руководитель проекта, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Перевод с английского. [...]
Талант — это то, что отличает лучших от всех остальных. [...]
Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и [...]
Иностранные методики менеджмента затуманивают задачи и порождают расплывчатые решения, [...]
