Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
В большинстве российских компаний (59%) система мотивации не формализована [...]
С вами такое тоже бывало? Глава из книги «Почему [...]
Вы и ваши подчиненные – по разные стороны баррикады? [...]
Алексей Прохоренко, руководитель проекта, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Перевод с английского. [...]
Талант — это то, что отличает лучших от всех остальных. [...]
Успех дела определяется не только личностью руководителя, но и [...]
Иностранные методики менеджмента затуманивают задачи и порождают расплывчатые решения, [...]
Жаль, что на физике школьникам рассказывают, от чего зависит длина рельсов, [...]
Какие кандидаты наиболее востребованы компаниями в 2017 году? Разбираемся вместе [...]
Какова эффективность разных подходов к корпоративному обучению? Информация к [...]
