+7921-102-58-41 (Мегафон)|ebreslav@do-centr.ru
TelegramVkPinterestYouTubeEmail

Психология лидерства, управления и сотрудничества

Можно закончить массу управленческих школ и курсов — а лидером так и не стать. Об особенностях лидерства и ответственности за него — в этом разделе нашей библиотеки.

25 04, 2015

Cамые распространенные ошибки и ловушки мышления, которые лишают нас объективности

By |2025-10-05T07:34:22+00:0025 апреля, 2015|Рубрики: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Метки: |Нет комментариев

Когнитивные искажения — это систематические ошибки в человеческом мышлении, своего рода [...]

Читать дальше
13 04, 2015

Секреты инструктора ФБР: как уговорить любого на то, что вам нужно

By |2025-04-04T14:16:09+00:0013 апреля, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Вы замечали порой, что когда пытаешься воздействовать на человека [...]

Читать дальше
31 03, 2015

10 моделей поведения личности, серьезно мешающих успеху

By |2021-04-12T13:45:13+00:0031 марта, 2015|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Десятилетиями работая с топ-менеджерами и руководителями предприятий, волей-неволей замечаешь, [...]

Читать дальше
21 03, 2015

10 правил переговорщика

By |2023-07-24T09:59:04+00:0021 марта, 2015|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Джеймс Альтушер, американский предприниматель, руководитель хедж-фонда, автор деловых бестселлеров. [...]

Читать дальше
17 03, 2015

10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ

By |2021-04-12T14:13:37+00:0017 марта, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны [...]

Читать дальше
17 03, 2015

Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению

By |2021-04-12T14:42:58+00:0017 марта, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и [...]

Читать дальше
17 03, 2015

Психологи ломают голову: как заставить людей признавать факты?

By |2025-04-04T14:13:41+00:0017 марта, 2015|Рубрики: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Три столетия назад, на заре эпохи Просвещения, европейские философы [...]

Читать дальше
14 02, 2015

Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?

By |2024-11-06T15:43:29+00:0014 февраля, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и [...]

Читать дальше
12 02, 2015

Десять типов работников, которых нужно уволить немедленно

By |2021-04-12T15:38:47+00:0012 февраля, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|Нет комментариев

Признайте, принимали ли вы неудачные решения под влиянием конкретного человека? [...]

Читать дальше
29 01, 2015

Как найти баланс между «жесткостью» и «мягкостью» на переговорах

By |2021-04-12T15:45:53+00:0029 января, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Позиция «жесткого» переговорщика – недальновидная, «мягкого» – также неэффективна. [...]

Читать дальше
Toggle Sliding Bar Area

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top