Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня
Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП (есть другие инструменты, решающие аналогичные задачи и более пригодные для любимого нами малого бизнеса), но книга хорошая. Эта глава выбрана за аргументацию сокращения анализируемых показателей [...]
KPI и BSC: факторы успешного применения
Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, еще не закончен. И вряд ли будет закончен когда-нибудь - слишком тонка грань между ними. Но еще одна точка зрения и живые примеры интересны. Сергей [...]
BSC и EVA® — конкуренты или союзники?
В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими. Е.Е. Леденёв, Корпоративный менеджмент Анализ построен по следующему плану: [...]
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей
Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей ее громоздкости. Собственно, может громоздкость и является частью достоинства: пока все соберешь и согласуешь, узнаешь много нового о своем бизнесе и своем же отношении к [...]
Balanced Scorecard для формализации стратегии
Да, давненько не брал я в руки шашек... в смысле - не размещали на нашем сайте статей о сбалансированной системе показателей. Вот наконец появились удобные примеры использования ССП, которые могут сослужить службу в условиях [...]
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Система сбалансированных показателей (ССП или BSc), конечно, потеряла свою остромодную популярность, но тем не менее очень и очень жива. Почему? Причем "почему" и первое, и второе - откуда закат успеха и откуда жизнеспособность? Владимир [...]