менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.

Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.

Краткая история эволюции менеджмента

27 июля, 2012|0 Comments

Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — [...]

Мы так не договаривались

27 июля, 2012|0 Comments

Профессор МГУ, экономист Александр Аузан объясняет, что с точки зрения институциональной экономики и теории общественного договора происходило в России в два последних десятилетия и что может произойти в ближайшие несколько лет. Череда переделов собственности,  которая [...]

Пределы роста-2

27 июля, 2012|0 Comments

Большие кризисы означают большие вехи в человеческой истории, завершение каких-то этапов и начало новых. Что означает нынешний кризис 2007–2009 годов? Алексей Михайлов, Газета.ру Демография и экономика: есть ли пределы роста? Начну издалека. Теоретическая связь [...]

Моделирование кризиса

27 июля, 2012|0 Comments

Модель отвечает на вопрос «А что вообще происходит и почему?». Сценарий отвечает на вопрос «Что будет дальше?». В рамках одной модели возможны разные сценарии. Но разные модели несовместимы между собой. Разные модели — это [...]

Несовершенства рынка и их последствия

27 июля, 2012|0 Comments

В реальной жизни не удается соблюсти все условия, которые позволяют рыночным механизмам успешно решать главные экономические проблемы общества. Тогда и возникает необходимость для правительства вмешаться в хозяйственную деятельность, и появляется смешанная экономическая система. Как [...]

Нужно ли вашему сайту следовать за модой?

24 июля, 2012|0 Comments

Современность сайта – что это такое? Как отличить современный сайт от устаревшего и, что еще важнее, как определить, что вашему родному сайту обновление нужно настолько, что есть смысл на это обновление тратиться? Для ответа [...]

Неизвестный 37-й

20 июля, 2012|0 Comments

Литературная газета, №28 (6376) (2012-07-11) «ЛГ»-ДОСЬЕ. Юрий Николаевич Жуков (род. 22 января 1938 г.) – советский российский историк, доктор исторических наук, главный научный сотрудник Института российской истории РАН. Окончив Историко-архивный институт, работал журналистом в агентстве печати «Новости». [...]

Так ли дорого продвижение через социальные сети?

19 июля, 2012|1 Comment

Небольшая статья о том, «зачем компании хороший сайт», вызвала дискуссию о том, целесообразны ли для компаний вложения в этот самый «хороший сайт». С учетом формата блогов и социальных сетей дискуссия оказалась почти что жаркой: [...]

Шесть правил нетворкинга

17 июля, 2012|0 Comments

Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отношения. Недаром привычное для Европы и Америки слово «нетворкинг» (networking), означающее умение открыто и искренне общаться с людьми, выстраивая при этом [...]

Синдром «мохнатой лапы», или 150 контактов для бизнесмена

17 июля, 2012|0 Comments

В искусстве «нарабатывания связей» главное – это желание помочь и готовность попросить о взаимной услуге, уверен гуру нетворкинга Кейт Феррацци. Беседовала Анна Солдатова, E-xecutive.ru В России до сих пор далеко не все знают, что такое нетворкинг, [...]

Убеждение или принуждение?

13 июля, 2012|0 Comments

В этом эссе экономист Марк Скоузен касается важнейшей проблемы общественного развития - взаимосвязи личной свободы людей и их личной ответственности. Неотъемлемой характеристикой по-настоящему свободного общества является то, что люди в нем выбирают «поступать правильно» [...]

Закономерности и факторы размещения экономики

13 июля, 2012|0 Comments

В каком регионе страны лучше развивать определенный бизнес или отрасль? Какие факторы необходимо обязательно учитывать при размещения производительных сил, чтобы минимизировать затраты на производство и транспортировку продукции до потребителя? Принципы размещения производительных сил представляют [...]

После капитализма

13 июля, 2012|0 Comments

11-12 сентября 2009 г. в Политехническом музее прошла международная конференция «Возвращение политэкономии: к анализу возможных параметров мира после кризиса». Она представляется продолжением круглого стола по перспективам РФ в обстановке глобокризиса, который прошел в Институте динамического консерватизма двумя неделями ранее. [...]

Нобелевский комитет оценил проблемы безработных

13 июля, 2012|0 Comments

Нобелевская премия в области экономики 2010 года присуждена трем экономистам, ставшим классиками экономического мейнстрима еще в 1990-х. Питер Даймонд из массачусетского MIT, Дэйл Мортенсен из Северо-Западного университета (Иллинойс) и Кристофер Писсаридес из лондонской LSE [...]

Возможен ли был китайский путь для СССР

13 июля, 2012|0 Comments

Постепенный переход от плановой системы к рыночной, успешно осуществленный в Китае, был в принципе возможен и в СССР, и только ошибки тогдашнего руководства привели к тому, что эта возможность осталась нереализованной, считает экономист ICSEAD Назрул [...]

Финансовый пузырь в Сети?

13 июля, 2012|0 Comments

К написанию этой статьи меня подтолкнули несколько обстоятельств. Началось все с того, что я как-то перестала верить поисковикам: если, скажем, год назад, организовав поиск, я ограничивалась первой парой страниц, то с какого-то момента нужные [...]