Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Россия станет 15 по величине экономикой мира к 2050 году
Россия станет 15 по величине экономикой к 2050 году, следует из доклада банка HSBC "Мир в 2050 году". По прогнозам аналитиков, основанных на текущих уровнях развития стран, крупнейшей экономикой мира к середине XXI века [...]
Новый взгляд на риск: устраняем недостатки теории MPT
На протяжении более 20 лет инвесторы структурировали свои портфели, исходя из предположения о том, что минимизации рисков можно добиться с помощью диверсификации. И на протяжении большей части этого отрезка теория работала. Однако события на [...]
Польза и издержки экономического роста
Большинство правительств ставит целью высокие темпы экономического роста, считая, что это приведет их страны к более высоким жизненным стандартам. Проводя денежную политику, правительство пытается оказать влияние на совокупный спрос, управляя расходами и доступностью кредитов. [...]
Банк после кризиса
Еще одна статья 2004 года, которая не только не устарела, но и повысила свою актуальность в свете разразившегося мирового финансового кризиса. Ничего нового банковская теория и практика не придумала, но фокус в стойком выполнении [...]
Роковое искушение
Есть в психологии такое понятие - сдвиг мотива на цель. Это когда вначале завоевывают рынок, чтобы получить большую прибыль, а потом завоевывают рынок, чтобы завоевать рынок. Ничем хорошим такой сдвиг обычно не заканчивается... Ричард [...]
Обратный удар
"Учитель, воспитай ученика, чтоб было у кого потом учиться" - эта заповедь работает и по отношению к развивающимся экономикам. Вот только они потом, вырастая, не только учат своих наставников, но и конкурируют с ними. [...]
Пять признаков грядущей депрессии
Происходящее на мировых финансовых рынках воспринимается как вакханалия, причины которой непонятны. Или их просто не хочется понимать? Ведь угроза реальна. И авторы сайта, как и автор статьи, считают мировой кризис весьма вероятным. Андрей ПОДВИЦКИЙ, [...]
Ставка на энергоэффективность
Ближайшие 15 лет спрос на энергию в мире будет быстро расти, если только правительства, бизнес и потребители не воспользуются многочисленными экономически и технологически оправданными возможностями повысить энергоэффективность. Скот Найквист – директор McKinsey, Хьюстон, Мэтью [...]
Мировые тенденции в энергетике
Предстоящее десятилетие сулит мировой энергетике небывалые прежде перемены и неопределенность. Производителям энергии и энергоемкой продукции нужно готовиться к трудным временам. Иво Бозон – директор McKinsey, Амстердам, Уоррен Кемпбелл – младший партнер McKinsey, Стокгольм, Мэтс [...]
Рост на полюсах
Е. Бреслав: Мне как потребителю уже давно мерещится, что нормальных товаров среднего класса стало меньше. Но я тешила себя иллюзией, что это или мои фантазии, или специфика небольшого, в общем-то, латвийского рынка. Оказывается, нет. [...]
Прогноз как стратегия
Прекрасная иллюстрация того, как и почему нужно учитывать и даже использовать при разработке стратегии основные тенденции окружающей среды. Причем использовать уже на первом шаге. А также примеры того, чем закончилось игнорирование этих тенденций. Олег [...]
Были такие ГКО
Если бы дефолта 1998 года не было, его бы стоило придумать. Павел Быков, Заместитель главного редактора журнала «Эксперт». Российский дефолт 1998 года войдет в историю мировых финансов как яркий пример запоздалых, зато беспощадно избыточных действий правительства. [...]
Первый корпоративный
А вот и причины азиатского кризиса - именно он предшествовал кризису 1998. Что повторилось, а что стало новым? Кризис конца 1990-х годов помог азиатским странам лучше подготовиться к финансовым потрясениям начала нового тысячелетия. Но [...]
Сколько камней в саду Реандзи?
Описание событий в японской экономике 80-х годов наводит на печальные размышления: понятны последствия биржевого краха, понижения процентных ставок, дефляции. Положительный опыт тоже есть - но он связан с действиями правительства спустя 10 лет. Может, [...]
Нежеланный стимул
Нефтяной кризис 1973 года дал автомобильной промышленности шанс на качественно новое развитие. Но воспользоваться им в полной мере мировой автопром не пожелал. Сергей Сумленный, собственный корреспондент журнала «Эксперт» во Франкфурте-на-Майне. «Нефтяной кризис 1973 года не зря [...]
Загадки эпохи джаза
Еще одна статья о Великой депрессии. Больше других сконцентрирована на описании развития событий перед депрессией и четко показывает развал экономики ДО депрессии, а не во время нее. Заканчивается обзор риторическим вопросом о том, не [...]