Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Неявные показатели реального состояния дел в фирме
Отличная статья, которая может быть использована в самых разных целях - от обучения кредитных менеджеров, которым требуется оценивать надежность заемщика, до оценки положения дел в собственной компании. Ярослав Вячеславович Соколов, доктор экономических наук, профессор, [...]
Толкование снов Минцберга: о методах управления
Совершенно замечательная статья о методах управления и критериях выбора базового метода в зависимости от характера деятельности. Вот только авторы сайта не согласны с автором статьи в одном принципиальном моменте: у него неявным образом получается, [...]
Эволюция или смерть!
Автор описывает различные стадии развития компании и признаки перехода с одной стадии на другую. Еще - очень важно - условия перехода. Прочитайте и подумайте, на какой стадии фактически находится ваша компания, на какой должна [...]
А ваш бизнес – в шоколаде?
С удовольствием размещаем на своем сайте взятый с сайта E-xecutive отрывок из книги специалистов компании "Инталев". Язык книги публицистический, острый; проблемы подмечены точно. Авторы сайта не согласны, однако, что лекарство от описанных болезней - [...]
Три модели жизненных циклов и развития организации
Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций. Во-вторых, эти модели обнаруживают закономерные, естественные явления и отклонения, [...]
Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет [...]
Патологии организаций и управленческих решений
Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы. [...]
Ядерная кнопка для менеджера
В условиях постепенного насыщения товарных рынков и обострения конкурентной борьбы многие руководители начинают задумываться о повышении конкурентоспособности своего бизнеса. Поиск новых источников конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую прибыльность компании, волнует всех менеджеров без исключения. Олег [...]
Характеристики эффективного управленческого контроля
В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Для того чтобы контроль мог [...]
Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга
Фазовая плоскость служит удобным средством визуализации поведения динамических систем, к тому же является компактной сверткой довольно обширной информации. В основе многих знаменитых управленческих моделей лежит идея фазовой плоскости, неосознаваемая явно создателями этих моделей. К [...]
Мечты о счастье. Заметки о стратегии
Что такое счастье? Каковы его составляющие в отношении к личному и профессиональному? Как стратегия компании связана с эфемерной категорией счастья? Размышлениями о мечте, организационной структуре предприятия и личной формулой профессионального благоденствия делится автор статьи. [...]
Анализ сильных и слабых сторон компании с помощью диаграммы Ишикавы
Не так сложно обозначить и указать симптомы, которые уже проявились в работе компании. Гораздо труднее определить и назвать их основные источники и конкретные причины. Существенную помощь в этом может оказать такой инструмент анализа, как [...]
Апокрифы науки управления
Собственно статья очень короткая и, по сути, является предисловием к совершенно замечательной сводной таблице, иллюстрирующей развитие менеджмента как науки. Не так много доводилось мне встречать в жизни более информативных публикаций. Сергей Хромов-Борисов, директор СПб [...]
Стэффорд Бир и жизнеспособные системы в XXI веке
Небольшая по объему статья, которая сопоставляет две далекие друг от друга концепции - VSM Стаффорда Бира и BSc Нортона и Каплана, а также другие "панели управления предприятием". Леонид Нисонович Отоцкий — главный специалист центра [...]
Новая Теория общемировой торговли, или за что Кругмен получил Нобелевскую премию
Нынешний кризис далеко не в последнюю очередь связан со сбоями в процессе внешней торговли - это второй фактор после отказа государств от финансового регулирования. Поэтому Нобелевская премия 2008 года по экономике не в малой [...]
О концепции ТРИЗ (чем, собственно говоря, мы занимаемся?)
Статья как будто не о бизнесе. Но опыт общения с предпринимателями давно привел авторов сайта к выводу, что им присущ очень высокий уровень абстракции - и нужные параллели они видят без всякого труда. А [...]