Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Томас Корбетт. Учет прохода. Управленческий учет по теории ограничений (ТОС)
Эта книга преследует две главные цели: 1) описать новый подход к управленческому учету на основе Теории ограничений (Theory of Constraints, ТОС) и 2) сравнить парадигму ТОС с парадигмой традиционного управления, продемонстрировав, таким образом, возможное [...]
Стратегия “Полдевятого”, или Что делать, когда оборотные средства ограничены
Вот уже второй год, как директора и финансисты большинства компаний рабочий день в офисе начинают не с газеты – примерно с половины девятого они пристально смотрят в монитор. И лучше не входить в кабинет [...]
Александр Аузан. Институциональная экономика для чайников
Институциональная экономика — отрасль экономики, которая изучает экономические отношения внутри и между общественными институтами. Отрасль довольно популярная в последнее время среди экономистов, среди которых немало нобелевских лауреатов. Заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики МГУ Александр [...]
Томас Фридман. Плоский мир 3.0. Краткая история XXI века
Предыдущая книга известного американского журналиста Томаса Фридмана Lexus и олива. Понимая глобализацию вошла в 100 лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена. Фридман сторонник глобализации, показывающий, что она является благом для развивающихся стран. [...]
Почему странам с низкой производительностью тоже находится место в мировом разделении труда?
Почему какая-нибудь «банановая» республика вполне способна подняться и занять свое достойное место в мировой экономике? Почему таким странам тоже находится место в мировом разделении труда? Ответ -- в замечательном учебнике Пола Хейне «Экономический образ мышления». [...]
Почему одни страны богатые, а другие бедные
Эта книга – один из главных политэкономических бестселлеров последнего времени. Авторы задаются вопросом, который в течение столетий волновал историков, экономистов и философов: в чем истоки мирового неравенства, почему мировое богатство распределено по странам и [...]
Джаред Даймонд. Ружья, микробы и сталь
Почему европейская, а позже и евро-атлантическая цивилизация добились самых грандиозных успехов в истории человечества? Почему именно Европа, сначала самостоятельно, а позднее – вместе с Соединенными Штатами Америки, создала тот мир, в котором мы живем [...]
Самюэль Хантингтон. Столкновение цивилизаций
Этот историко-философский трактат посвящен устройству мира после холодной войны. Автор обосновывает идею многополярного мира, включающего 8 цивилизаций: западную, китайскую, японскую, индуистскую, исламскую, православную, латиноамериканскую и африканскую. Книга стала бестселлером 90-х, и довольно широко цитируется. [...]
Способен ли показатель EVA измерять то, для чего предназначен?
Можно ли показатель экономической добавленной стоимости использовать для оценки финансовой результативности бизнеса и для принятия управленческих решений? Рауф Ибрагимов, преподаватель, РАНХиГС при Президенте РФ. Высшая школа финансов и менеджмента, Москва, e-xecutive.ru Недостатки показателей, основанных [...]
Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей
Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить в команду совершенно разных людей. Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Вопросы о том, как собрать людей в команду, стали риторическими. Произошло это ввиду [...]
Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий
Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему: собственникам, топ-менеджерам, руководителям, незаменимым сотрудникам Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и [...]
В чем заключается принцип вин-вин (win-win) и как его использовать
Многие люди даже не подозревают о существовании принципа «вин-вин». Он помогает добиваться взаимовыгоды, а потому может быть полезен в различных сферах жизни. Но применять его не так-то просто. Что это за принцип и как [...]
2×2 консалтинг
То, насколько консультант оказывается полезен, зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет [...]
О великом споре экспертного и процессного консультирования
Отрывок (второе введение) из книги "7 нот бизнеса", в котором объясняется, в чем суть процессного и экспертного консультирования, когда обращаться к одному, а когда - к другому и что произойдет, если выбрать неправильный тип [...]
Бережливое производство по-русски
Несмотря на то, что эта байка была встречена случайно на сайте анекдотов, она похожа на правду и прекрасно описывает силу смекалки основного персонала и возможности использования их решений. Говорят, что такое практикуется в Японии. [...]
Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений
Между лидером перемен и сотрудниками возникают устойчивые шаблоны поведения. Можно выделить разные типы поведения людей в процессе организационных изменений. Управление изменениями Описывая навигатор по управлению изменениями для лидеров в книге «Справочник штурмана – 101 [...]