менеджер топ-менеджер

Руководителям и управленцам

Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.

Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.

Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.

Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.

Проблемы предприятия и типы консультирования

6 марта, 2021|0 Comments

Как выбрать консультанта, который способен найти ответ в сложной ситуации? Инструкция для руководителей. Бреслав Елена Петровна, Голуба Ирена Язеповна  В предыдущем выпуске Настольной книги руководителя «Управленческий консультант»[1] рассматривались сферы принятия управленческих решений, выделенные по [...]

Прогнозирование и принятие управленческих решений

6 марта, 2021|0 Comments

Прогноз нужен не для предсказания будущего, хотя это и представляет интерес, иногда исключительно сильный. Прогноз нужен прежде всего для принятия решений – и до начала прогнозного периода (как мы будем действовать) и корректировки стратегии [...]

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА «МАТРИЦЫ БИЗНЕСА» ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

6 марта, 2021|0 Comments

Описывается способ построения матриц для характеристики мягких систем, в т.ч. бизнес-систем. Выделены следующие типы «матриц бизнеса»: «матрица условий», «матрица-описание» или «матрица симптомов», «матрица оценки (оценок)», «матрица мероприятий» или «матрица решений», «матрица перспектив», описана последовательность [...]

Публикации по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности

21 февраля, 2021|0 Comments

В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности.

Цикл публикаций о причинах управленческих ошибок

20 февраля, 2021|0 Comments

В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав о причинах управленческих ошибок, которые в 2005 году были опубликованы в журнале Латвияс Экономистс, а в расширенном вариант вошли в книгу "7 нот бизнеса". [...]

Почему ошибается руководитель (окончание)

20 февраля, 2021|0 Comments

Заключительная статья цикла. Полностью весь материал, собранный к настоящему моменту авторами статьи по данной проблематике, включен в книгу "7 нот бизнеса". Е. Бреслав, И. Голуба. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 11 2005 г. [...]

Почему ошибается руководитель (4-я часть)

20 февраля, 2021|0 Comments

4-я статья цикла об управленческих ошибках и их причинах. Была опубликована в журнале Латвияс Экономистс №10 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. Голуба Душа [...]

Почему ошибается руководитель (3-я часть цикла)

20 февраля, 2021|0 Comments

Третья статья цикла об ошибках руководителей и их причинах. Была опубликована в журнале Латвияс Экономистс №10 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. Голуба Душа [...]

Почему ошибается руководитель (2-я часть цикла)

20 февраля, 2021|0 Comments

Продолжение (2-я часть) цикла об ошибках руководителей и причинах этих ошибок. Статья опубликована в журнале Латвияс Экономистс №8 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. [...]

Почему ошибается руководитель (начало цикла статей)

20 февраля, 2021|0 Comments

В предыдущих наших статьях, обсуждая ли алгоритмы бюджетирования, или интерпретацию результатов анализа, или расчеты экономической эффективности, мы оставляли «за бортом» вопрос о том, почему эти методики, не то чтобы такие уж примитивные, но в [...]

Старый, добрый финансовый анализ (2-я часть)

20 февраля, 2021|0 Comments

Продолжение (2-я часть) цикла публикаций о финансовом анализе. Опубликована в №5 журнала Латвияс Экономистс за 2006 г. Бреслав Елена, автор сайта В первой статье цикла мы начали рассматривать принципы и конкретные приемы анализа финансовой [...]

Старый, добрый финансовый анализ (начало)

20 февраля, 2021|0 Comments

Первая статья цикла о финансовом анализе. Опубликована в №4 2006 г. журнала Латвияс Экономистс. Бреслав Елена, автор сайта …люблю финансовый анализ! Даже обижаюсь как-то за него: почему его так редко используют? Простой, доступный, результативный [...]

Цикл публикаций по финансовому анализу

19 февраля, 2021|0 Comments

В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав по финансовому анализу, которые в 2003-2006 годах были опубликованы в журнале Латвияс Экономистс. Потом они в расширенном вариант вошли в книгу "7 нот бизнеса". [...]

Пророчества Ротшильдов

19 февраля, 2021|0 Comments

Мы сделали подборку расшифровок прогнозов журнала The Economist - так наз. "пророчеств Ротшильдов". Интересно читать их спустя некоторое время и сверять с тем, что реально произошло.