Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Четыре феномена поколения Z
Молодые люди, рожденные в период 1997-2017 годов начинают трудовую деятельность. Какие трудности и возможности они принесут в организации? Алексей Уланов, главный инженер, Волгоград, e-xecutive.ru В своей управленческой карьере мне приходилось взаимодействовать с поколениями беби-бумеров [...]
Особенности развития рынка консалтинговых услуг в России
В статье рассматривается классификация консалтинга на основе различных критериев. Представлен экономический обзор развития отдельных видов рынка консалтинговых услуг. Определены основные особенности и перспективы развития консалтинга в России. Кузнецова Ирина Александровна, Гайдай Анастасия Михайловна, Тихонов [...]
8 фатальных ошибок бизнеса при продвижении в интернете
Какие каналы интернет-маркетинга выбрать, и как с их помощью находить целевых клиентов? Артем Мурзин, директор по маркетингу, Onleix, Воронеж, e-xecutive.ru Практически любой бизнес сейчас все больше устремляется в интернет, и пандемия только поспособствовала развитию [...]
Поколения Y и Z: чем они отличаются в работе и как их мотивировать?
Как работать с молодыми сотрудниками, и почему Банк России считает их образ жизни угрозой для пенсионной системы? Марина Сипатова, менеджер, Нижний Новгород, e-xecutive.ru В большинстве российских компаний сегодня весомую часть сотрудников уже составляют молодые [...]
Молодые, активные, недовольные: как удержать сотрудников поколения Y?
Почему представители поколения Y переходят с работы на работу вновь и вновь? Что может сделать их счастливыми на рабочем месте? Анастасия Хижнякова, менеджер, Москва, e-xecutive.ru Поколение Y (25-35 летние) работодатели про себя называют «молодые, активные, [...]
Не рычите на собаку
Конспект книги «Не рычите на собаку» Карен Прайор. В книге описаны способы воздействия на людей, домашних животных, дельфинов, кого угодно. Автор утверждает, что если вы обучитесь описанным приёмам, — у вас будет сильно меньше [...]
Иллюзии мозга. Когнитивные искажения из-за переизбытка информации
Список в Википедии насчитывает 175 когнитивных искажений. Конечно, это далеко не полный перечень тех способов, какими наш мозг обманывает сам себя. Такой обман совсем несложен, ведь значительная часть психических процессов у человека происходит без отображения в [...]
Роли для персонала
Мы знаем многое о том, как развивается компания и какой персонал ей для этого нужен. А как каждый сотрудник представляет свое развитие в компании? Кем хочет стать? И как ему в этом помочь, не [...]
Публикации Е. Бреслав по экономике предприятия
В эту подборку статей Е. Бреслав собраны публикации по экономике предприятия, экономическому анализу и оценке экономической эффективности.
СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с заказчиками, которые могут быть причиной срыва или потерь при проведении проектов. Приведен анализ сценарной теории, позволяющей исследовать причины, описать условия и предсказывать результаты проблемного взаимодействия. [...]
Проблемы предприятия и типы консультирования
Как выбрать консультанта, который способен найти ответ в сложной ситуации? Инструкция для руководителей. Бреслав Елена Петровна, Голуба Ирена Язеповна В предыдущем выпуске Настольной книги руководителя «Управленческий консультант»[1] рассматривались сферы принятия управленческих решений, выделенные по [...]
Прогнозирование и принятие управленческих решений
Прогноз нужен не для предсказания будущего, хотя это и представляет интерес, иногда исключительно сильный. Прогноз нужен прежде всего для принятия решений – и до начала прогнозного периода (как мы будем действовать) и корректировки стратегии [...]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА «МАТРИЦЫ БИЗНЕСА» ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Описывается способ построения матриц для характеристики мягких систем, в т.ч. бизнес-систем. Выделены следующие типы «матриц бизнеса»: «матрица условий», «матрица-описание» или «матрица симптомов», «матрица оценки (оценок)», «матрица мероприятий» или «матрица решений», «матрица перспектив», описана последовательность [...]
Публикации по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности
В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности.
Цикл публикаций по бюджетированию
В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав по бюджетированию, которые были опубликованы в журнале Латвияс Экономистс в 2003-06 годах.
Цикл публикаций о причинах управленческих ошибок
В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав о причинах управленческих ошибок, которые в 2005 году были опубликованы в журнале Латвияс Экономистс, а в расширенном вариант вошли в книгу "7 нот бизнеса". [...]