Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Функции управления организацией
Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. Grandars.ru » Бизнес » Управление организацией Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач. Различие задач и функций проявляется в том, что функции - это [...]
4 проблемы, которые мешают результативности сотрудников
Почему сотрудники не справляются с поставленной задачей? Какие варианты решения проблемы можно предпринять? Что делать, если сотрудник откладывает работу над задачей, имитирует бурную деятельность, за которой не видно результата, а сроки «горят»? Екатерина Втюрина, [...]
Здоровье наций
The Health of Nations: Reflections on the Analogy Between the Medical Science and Economics János Kornai. First published: May 1983 Русский перевод Корнаи Я. Здоровье наций. Размышления об аналогиях между экономикой и медициной [...]
Теория ограничений: вижу цели, не вижу препятствий
Как руководителю выстроить успешную стратегию развития предприятия, используя теорию ограничений. Глава из книги «Квантовый скачок в менеджменте». Уве Техт «Голдратт и теория ограничений: квантовый скачок в менеджменте». – Мн: «Попурри», 2020. Вы уже знакомы с [...]
9 актуальных правил менеджера с античности до наших дней
Труды об управлении наемными людьми можно найти еще в античных произведениях. С тех пор мы лишь развивали, компилировали или интерпретировали хорошо знакомые идеи. Дмитрий Савицкий, генеральный директор, Украина, e-xecutive.ru В своей бизнес-деятельности мне повезло [...]
О брешах в статистике по коронавирусу и относительных показателях
В этой заметке использованы данные за 14 мая 2020 года, а сегодня уже 17-е. Бегло просмотрела – ничего не поменялось пока, но в будущем еще может измениться. Поэтому по прошествии значимого времени или при [...]
Закон синергии в бизнесе и организации
На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии или кооперативным [...]
Пять узлов пандемического кризиса и образы будущего
Пандемия коронавируса потрясла устои экономических и политических систем крупнейших государств, считавшихся успешными экономически и военно-политически (США), социально (страны Европейского Союза, включая и Италию, и Испанию, и Бельгию) и социально-экономически (Китай). В действиях правительств ключевых [...]
7 моделей принятия взвешенных решений
Эти модели принятия решений помогут в ситуациях непростого выбора, когда ваше действие или бездействие способно значительно повлиять на вашу дальнейшую жизнь. Лайфхакер. Источник статьи: 7 mental models you should know for smarter decision making Каждый [...]
«Варианты» – переговорный прием, который недооценивают
Этот нехитрый маневр можно применять, чтобы узнать правду, отработать возражение или расширить потенциал сделки. Виктор Волков, менеджер по закупкам, Москва, e-xecutive.ru С помощью этого приема вы получите высокие шансы распознать ложь, узнать истинные потребности [...]
3 стратегии осознанного торга
Расскажу об осознанности, основных стратегиях и приемах ценового торга, как для продавцов, так и для закупщиков. Виктор Волков, менеджер по закупкам, Москва, e-xecutive.ru Насколько осознанно вы торгуетесь при заключении сделок во время переговоров? В [...]
Стратег, который переобувается в воздухе: что теперь нужно российским компаниям от управленцев
Консультанты Ward Howell Любовь Назарова и Алексей Улановский рассказывают о результатах масштабного исследования трендов лидерства и карьеры высших руководителей в 2020 году. Оно было сделано по заказу третьего всероссийского конкурса по поиску и развитию [...]
Экспресс-диагностика процесса формирования ассортимента в аптечной сети
В первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, во второй — на заказе товара.ПАВЕЛ ЛИСОВСКИЙ, канд. экон. наук, сайт автора.Часть 1. Формирование ассортиментной матрицыВ первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, [...]
Коронавирус: мир сошёл с ума
Я уже месяц твержу о том, смерть от коронавируса и смерть при коронавирусе — это разные вещи. Для того, чтобы это понять не нужно быть вирусологом или эпидемиологом. Достаточно было просто прочитать отчёт ВОЗ [...]
О глубинных причинах нарастающего хаоса и мерах по преодолению экономического кризиса
Мировая экономика как воздушный змей в эпицентре урагана схлопывается под воздействием нового средства массового уничтожения и когнитивного подавления – испробованного с «чьей-то легкой руки» биологического оружия. Доклад Сергея Глазьева, авторский блог 27 апреля 2020 [...]
Технология проведения Due Diligence
Термину Due Diligence (Дью Дилидженс) редко уделяется должное внимание в деловых изданиях. Тем не менее, это понятие часто применяется в деловых кругах, иногда без точного понимания его смысла. Существует несколько толкований этого термина: «должная старательность», «тщательное [...]