Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа
Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию [...]
Универсальный чек-лист для составления финансового плана
Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели [...]
Бережливое потребление: а вы считали свои накладные расходы?
Почему обслуживающие процессы – основной источник потерь предприятия. И какие ресурсы можно извлечь, если научиться контролировать и оптимизировать затраты. Михаил Трофименко, аналитик, Нижний Новгород, e-xecutive.ru В деловом мире все оплачивается двумя монетами: наличными и [...]
Как построить правильный план продаж
Разбор основных ошибок, которые допускаются руководителями при планировании работы отдела продаж. Сергей Кошечкин, руководитель проекта, Нижний Новгород, e-xecutive.ru Тема построения плана продаж есть во всех фундаментальных учебниках по планированию. Планирование – это ключевая функция [...]
Американские сланцевые компании накрыла волна банкротств
Худшие опасения американских сланцевых компаний, похоже, сбываются: к процедуре банкротства готовится Weatherford — один из главных провайдеров услуг по бурению скважин. На очереди игроки поменьше — Halcon Resources и Alta Mesa Resources. Почему сланцевикам [...]
Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России
С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? Станислав Логунов, руководитель, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru TPS (Toyota Production System) принято считать универсальной, применимой к любой отрасли с небольшой адаптацией под конкретные [...]
Электронный документооборот: что нужно знать перед внедрением
Далеко не все заказчики осознают одну простую истину: СЭД – просто программа. Она не будет приносить пользы, если не работать в ней. Константин Кочергин, директор по продажам, Ижевск, e-xecutive.ru Однажды товарищ рассказал интересную историю [...]
Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать
В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже всего те из них, которые можно было исправить, если бы сотрудники были честны. Почему же они предпочитают умолчать, понадеявшись, что со всем справятся сами? Мария [...]
Томаш Навратил: «Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»
Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США Его проверок ждут с трепетом в любой компании, ведь известно: где Томаш Навратил — [...]
В каких компаниях невозможно внедрить бизнес-процессы
С какими препятствиями сталкивается менеджмент при внедрении бизнес-процессов? Мнения экспертов, собранные редакцией e-xecutive.ru. Все чаще мы слышим о преимуществах процессного управления – тему внедрения бизнес-процессов затрагивают практически на каждой конференции по бизнесу. При этом [...]
Сила нормы: как перейти от ручного управления к системному
В чем опасность ручного управления? Как перестроить систему бизнес-процессов, сформировать культуру норм компании и побороть сопротивление при внедрении новых правил? Сергей Тихонов, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Ручное управление как драйвер энтропии в организации Хаос свойственен [...]
Пять ошибок проектного менеджмента в России
Проектного менеджера часто представляют супергероем с прекрасной проектной и профессиональной подготовкой, стратегическим видением и вниманием к деталям. Он занимается планированием, распределением задач, контролирует сроки, бюджет, мотивирует людей, управляет изменениями. Только вот в жизни таких [...]
BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ
Когда будут говорить, что русские не умеют организовывать сложные процессы, тыкайте их в эту статью. Как эпопея открытия в Англии нового терминала аэропорта переросла в политический скандал. Статья длинная, но жутко интересная... Автор – [...]
Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»
Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, формирование необходимой корпоративной культуры, перспективы и т.п. Герой интервью — Давид Табачников, в прошлом старший разработчик в Google, теперь основатель и технический директор платформы ScholarshipOwl. Последние [...]
6 лекций TED о том, как принимать правильные решения
Психологи доказывают, что принятие решений связано с массой скрытых воздействий и хитрых нюансов. Решения могут принести нам радость в краткосрочной перспективе, но недовольство в долгосрочной. Ряд важных представлений об этом аспекте человеческого поведения есть [...]
Самодур при исполнении
В России впервые изучили «враждебных» руководителей В США компании ежегодно теряют $24 миллиарда от так называемого «враждебного» поведения руководителей — постоянных практик унижения и подавления подчиненных. Проблему в России впервые исследовали Евгения Балабанова, Мария [...]