Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Маркиз де Сад в эффективной рекламе
Хорошее рекламное решение – это больно. Хотите получить результат от рекламной кампании? Превозмогайте себя и мучьте других! Предупреждает Алексей Иванов на портале e-xecutive.ru. У меня есть годами выстраданный принцип: реклама обязана доставлять рекламодателю серьезный дискомфорт. [...]
Рынок запрещенных товаров: об экономической стороне наркобизнеса
''Война против наркотиков'' идет уже не одно десятилетие, но победы не видно. Эта война поднимает цены на наркотики и обходится обществу дороже, чем заявляемая польза. Некоторые экономисты видят больше смысла в легализации и налоговом [...]
Цена дружбы с Западом для полковника Каддафи
Размещаем эту публикацию на нашем сайте прежде всего из-за прекрасно показанной связи между экономическими, политическими и военными событиями. Как заметила Лада Леонидовна Столыгво (частнопрактикующий психиатр, Европейский сертификат психотерапевта (ECP) с 2002 г.), примечательно конкретное [...]
Кто кого кормил в СССР и кто больше проиграл от его развала
Мы решили сравнить — как жили бывшие советские республики до выхода из общего Союза и как живут теперь. Александр ЗАПОЛЬСКИС, kp.ru Четверть века спустя после распада СССР мы до сих пор не можем понять [...]
План прорывного проекта: как все предусмотреть и учесть
Сложные и стратегически важные проекты требуют тщательного планирования. Антон Берсерк – о том, как расставить приоритеты и застраховаться от форс-мажоров. Антон Берсерк, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Когда начинать верстать план проекта? Чем раньше, тем лучше. [...]
Крах института hr-ов в России
Крик души HR-а о том, как на разных этапах развития HR-индустрии на HR-ов возлагают неоправданные надежды разного рода. Впрочем, сами HR-ы тоже в долгу не остаются. Наталья Фомина, natashoe.livejournal.com HR-индустрия развивалась в России несколькими этапами, отставая от Запада [...]
9 Памяток Для Инфографиста
Инфографиста, визуализатора, презентатора, дизайнера, математика, социолога... это список можно продолжать и дальше, потому что как показывает практика областей применимости для инфографики очень и очень много. ДМИТРИЙ ОЖИГИН, infoanalyze.blogspot.ru Инфографика об инфографике самые популярные виды [...]
Как на Новый год открыть окно перемен
Новогодние праздники дают возможность заглянуть в будущее и оценить готовность компании к изменениям. Как использовать это время для управления бизнесом? Василий Демьяненко, консультант, Москва. e-xecutive.ru Новый год – отличное время для переоценки достижений, подведения [...]
Кому нужна Методика успешного сайта?
С 2017 года Методика успешного сайта распространяется бесплатно. 2017 год может насторожить: сайтостроение развивается быстро, и кажется, что многое устарело. Так, да не так: Мы проверили сайты, использованные в качестве негативных примеров - они [...]
Команда Академии Пастухова выиграла конкурс Минфина РФ Budgetapps 2016
Министерство финансов Российской Федерации провело второй конкурс работ на основе открытых государственных финансовых данных «BudgetApps». В конкурсе приняли участие разработчики интернет и мобильных приложений, журналисты, дизайнеры и историки. Нам приятно сообщить, что команда Академии Пастухова под [...]
Участие в конкурсе BudgetApps
Одна из целей нашего сайта - показать возможности анализа [открытых данных] бюджетных форм на примере открытых данных Министерства финансов РФ. На сайте вы найдете работу, которая получила первую премию на [...]
2015 ГОД: ПЕРЕСЧЕТЫ И СРАВНЕНИЯ
Замысел работы, представленной на конкурс BudgetApps 2016 года — посмотреть, как менялся федеральный бюджет в непростых условиях 2013-15 гг. и как можно оценить эти изменения, если посмотреть на них с позиций управления предприятием. Такая точка зрения [...]
Инновации между поведением или ценностями — или о чем рассказывает «скрытая культура»?
15 декабря в рамках "Недели инноваций МГУ" прошел круглый стол Центра современных технологий развития человеческого капитала «Управление по ценностям как база развития и инноваций». Тезисы выступления Шавкатжона Каххарова, Atg-Cnt Consult Технологии в управлении компетенциями, по теме [...]
Десять зловещих признаков токсичной культуры
Вам наверняка приходилось много слышать о корпоративной культуре: «Формируйте культуру, способствующую привлечению талантливых специалистов!» или «Культура — это ценности, а не привилегии!» Есть и удачные лозунги, есть и откровенно глупые. Но ведь можно сформировать [...]
Как увольнять сотрудников: пошаговый алгоритм для руководителя по применению высшей меры наказания
Увольнение — своего рода “высшая мера наказания” сотрудника в коммерческой компании. Если применять, то как? В каких случаях необходимо увольнять сразу, а в каких наказывать другими способами? Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Изначально [...]
Товарооборот на 44% превысил ожидания маркетологов: история акции с «Прилипалами» в «Дикси»
В середине октября издание TJ обратило внимание на популярность акции «Дикси» с «прилипалами» — игрушками, выдаваемыми за покупку на 500 рублей. Пользователи массово делились своими коллекциями в соцсетях и просили обменять подарки на те, [...]