Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Несвоевременное увольнение сотрудников: почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить
Медлить с увольнением — серьёзная ошибка, которая обойдётся дорого. Кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям Евгений Севастьянов, генеральный директор. Источник: openstud.ru/blog/for-businessmen Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно. Гесиод «Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?» Если бы меня спросили: “Какая [...]
Бережливое производство: как планировать запасы продукции
Ошибки в планировании производства дорого стоят. Айрат Исханов рассказывает на портале e-xecutive.ru о том, как выпускать столько товаров, сколько нужно заказчикам, на основе концепции Lean. В большинстве компаний производственное планирование все еще не отошло [...]
5 типов сложных клиентов: c кем не стоит работать
Не все клиенты одинаково привлекательны. Как вести себя с теми, кто съедает время и дезорганизует работу? Личный опыт Елены Мартыновой, описанный ею на портале e-xecutive.ru. Любой специалист из сферы продаж или услуг наверняка знает, [...]
Как внедрять бизнес-процессы: семь основных этапов
Существует мнение, что внедрение процессного подхода – «неподъемная» задача. В действительности, чтобы заложить основу системы управления процессами в компании, потребуется от 2 до 4 месяцев, – рассказывает на портале e-xecutive.ru Александр Кочнев. Все, что делается [...]
Управление без принуждения: возможно ли это в России?
Управление, основанное на доверии, не противоречит российской ментальности, уверен Виталий Антощенко на портале e-xecutive.ru. Шесть принципов корпоративной культуры таких компаний. Когда у тебя есть только молоток, все вокруг становится похожим на гвозди. Я пока не встретил [...]
3 опасности, от которых важно оградить бизнес
Бизнес недостаточно построить и раскрутить. Важно обеспечить его безопасность. От чего зависит решение этой задачи? Автор предлагает нетипичный, но верный (по нашему мнению) подход. Олег Сгонников, генеральный директор, Екатеринбург. Портал e-xecutive.ru Бизнесу могут угрожать [...]
Как работает диктатура меньшинства
Нассим Талеб о том, почему большинство не решает ничего — ни на рынках, ни в религии, ни в политике. Источник Ситуация, которую я собираюсь описать — лучший известный мне пример, дающий полное представление о [...]
Можно ли использовать в менеджменте принципы термодинамики
Термодинамика и практическое управление – где связь? Понимание законов физики поможет менеджеру шире взглянуть на бизнес, а значит, эффективней принимать решения. Борис Тунников, e-xecutive.ru Все модели неправильны, но некоторые полезны. Джордж Бокс Статья родилась [...]
Какой ущерб наносит компаниям экономическая преступность
Главные «статьи убытков» для бизнеса и самые опасные криминальные угрозы-2016 во всемирном обзоре консалтинговой сети PwC. e-xecutive.ruУбытки от преступных действий растут, а риски бизнеса, связанные с криминалом, повышаются. Таков главный вывод, который содержит Всемирный обзор [...]
Как уберечь бизнес от рисков, связанных с ростом
Амбициозные планы погубили многие компании. Роберт Шер, автор книги «Сильный средний бизнес», указывает на опасности и дает на портале e-xecutive.ru три совета, позволяющие их избежать. Роберт Шер, «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью [...]
Производственный леверидж и его влияние на прибыль
Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку [...]
Финансовый анализ для оценки деятельности предприятия: методы и формулы
Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. При этом менеджеров и аналитиков может интересовать как текущее финансовое положение предприятия, так и его прогноз на ближайшую [...]
Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры
Высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны деятельности — обеспечивает требуемое качество товаров и услуг, необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации. Поэтому современный менеджмент нуждается в формировании высокой организационной культуры. [...]
Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни
Ворчуны и пессимисты зарабатывают больше, живут дольше и более счастливы в браке. Обозреватель BBC Future Зарайя Горветт попыталась выяснить, почему улыбка - не всегда залог успеха в жизни. Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно [...]
Путешествие по спирали
Корпоративная культура – один из важнейших факторов успеха бизнеса и в то же время чрезвычайно эфемерная и трудноуловимая сущность. Хотя она находится у всех буквально перед глазами, ее довольно трудно измерить и еще труднее [...]
Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса
Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему? Марк Розин, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг»; Наталия Стрелкова, HR-директор холдинга «Метинвест»; Анастасия Попова, консультант [...]