Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Почему покупатели не хотят покупать
Традиционная модель розничных продаж не предлагает покупателям дополнительной ценности и подталкивает к поиску более низких цен. Что делать ритейлерам? Альберт Тютин, консультант, Саратов, e-xecutive.ru Мы присутствуем при очередной глобальной смене форматов розничной торговли. Прокручиваешь [...]
Что я хочу поменять в России. Которую люблю
Я люблю Россию. Но люблю я ее не не по принципу «я ее люблю -- значит, в ней все хорошо», а примерно так же, как я люблю своих детей – ругая за плохое, обучая [...]
Теория оптимальной остановки
Как найти идеальную квартиру, спутника жизни и место для парковки.Выдержки из книги «Алгоритмы того, чтобы жить» Брайана Кристиана и Тома Гриффинса. Источник theidealist.ru.Оригинал: Medium.comПредставьте себе, что вы пытаетесь найти квартиру в Сан-Франциско — в городе, [...]
7 трендов корпоративного обучения в 2016 году
Несмотря на кризис, до 45% российских компаний продолжают инвестировать в развитие персонала. Но при этом больше внимания уделяют эффективности обучения. Чернякова Людмила, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Эксперты кадрового агентства «Юнити» проанализировали актуальные веяния [...]
Простые действия для быстрого увеличения продаж
Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. И начинают бурно радоваться, когда денег становится больше. Прямо как дети. [...]
Девять главных ошибок при сокращении расходов
Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными, - напоминает Артем Фоменко на портале e-xecutive.ru. Вот уже второй год в России проходит под лозунгом [...]
Методы социальной инженерии в сфере информационной безопасности и противодействие им
В статье рассматриваются проблемы обеспечения безопасности информации при использовании методов социальной инженерии. Обоснована актаульность методов воздействия на персонал организации, рассмотрены основные методы социальной инженерии, предложены варианты противдействия, сформулированы основные выводы и рекомендации. Российский следователь. 2015. [...]
Особенности обучения взрослых
Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и HR-менеджерам, но и всем [...]
Как научиться слышать друг друга на совещаниях и переговорах
Вы выстраиваете умные фразы. Вам кажется, что вы заботитесь о смысле. Но на самом деле – о защите собственной позиции. Диалога не получается! Как все исправить? Объясняет Александр Кроль на портале e-xecutive.ru. Порой мы [...]
4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?
Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. Российский бизнес хорошо научился справляться с трудностями. Ему удаются тактические [...]
Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии
Опытные экономисты знают, что, применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции (увеличить или уменьшить), чтобы оптимизировать налоговую, [...]
11 задач, которые помогают решить ментальные карты
Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов на портале e-xecutive.ru рассказывает о личном опыте создания и использования этого бизнес-инструмента. Ментальные карты стали крайне популярны. Почему? Потому что это, [...]
9 правил успешных отношений клиента и консультанта
Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не можем посмотреть на него несколько шире, из-за чего допускаем непростительную [...]
Как правильно критиковать. Мануал
Давно надо было написать этот мануал. И я буквально весь последний год собиралась, каждый раз, когда встречала фразы вроде «ну вы же это написали, значит, должны быть готовы к критике», «вы неадекватно воспринимаете критику» [...]
Что подарили миру мусульманские изобретатели
Несмотря на предвзятое и часто неприязненное отношение к мусульманам, они многое дали миру. Тем, что мы сегодня пьем кофе, и тому, что в ресторане нам подают обед из трех блюд и потом приносят чек, [...]
Козел и корова, или умеем ли мы учиться?
Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких публикаций, бóльшая часть которых уже исчезла. Любую нашу деятельность направляют [...]