Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации
Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к компании сотрудников? Николай Саунин на примере пирамиды Маслоу расскажет о мотивации персонала (портал E-xecutive). У вас бывает ощущение, что тащите компанию «в одиночку»? Сотрудники свесили [...]
Рецепт команды победителей: пять ингредиентов
Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам нужна целеустремленная команда. Как ее сформировать? Узнайте из книги Брайана Трейси «Как управляют лучшие» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Источник: e-xecutive.ru Лидерство — критически важный [...]
Как довести лиды до продажи? 10 правил
У вас есть хорошая посадочная страница, но поток клиентов почему-то не переходит в продажи? Эти 10 правил помогут довести лиды до продажи. Дмитрий Малютин, к.э.н., руководитель направления интернет-маркетинга, КСК групп, kskgroup.ru Тема эффективной отработки входящего [...]
Напыщенность Обамы и миролюбие Си Цзиньпина со сдержанностью Путина: «Вы хоть понимаете, что натворили?»
Конспект главных выступлений на 70-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. Нью-Йорк, 28 сентября 2015. Фото пресс-службы Президента России. Источник - ИнфоТОП. Превысив регламент выступления почти в 3 раза, президент США Барак Обама в основном говорил [...]
Как руководителю стать образцовым примером для подчиненных
Руководитель не может контролировать каждый шаг подчиненных, но от него зависит добросовестность и ответственность сотрудников. Подавая личный пример своим поведением. Артем Бураченок на портале Executive предлагает оценить ваше влияние на коллектив. Впервые статья была опубликована [...]
Четыре причины, которые мешают справиться с «бардаком» в компании
Пришел в компанию новый руководитель, чтобы возглавить коллектив и «навести порядки» – так, как ему велел «самый главный босс». Но не все так просто в управлении людьми. Что может помешать благим планам управленца, – [...]
Uber: «ботаники» срывают таксомоторный джекпот. «Бомбилы» в панике
Сервис вызова такси Uber автоматически определяет адрес клиента по геолокации его смартфона и оптимизирует транспортную логистику. Против Uber яростно протестуют таксисты и таксомоторные парки. Но почему «такси будущего» запрещают правительства? Сергей Соловьев, Executive.ru Наверное, вам [...]
Управление проектами, процессами и кейсами – в чем разница?
Так ли велика разница между проектным и процессным управлением? Для специалистов, кажется, весь мир оценивается сквозь ту или иную призму. А как на этот вопрос смотрят бизнесмены с точки зрения целей? Разбираемся вместе с [...]
Фастфуд в обучении. Сравнение современных форматов саморазвития
Сначала хотел написать о том, почему я не люблю учиться по видеороликам, несмотря на повальное увлечение ими, но потом решил не ограничиваться этим и сделать полный обзор всех популярных способов современного обучения. Они отнюдь [...]
Как построить модель управления клиентами в компании
Внедрив модель управления клиентами в маркетинговую стратегию, можно привлечь лояльных клиентов, использовать входящие продажи и забыть о холодных звонках, считает Кирилл Алексеев. Насколько это эффективно? Разбираемся в статье на Executive.ru. Лид-менеджмент, понятие, пришедшее в [...]
Как избежать ловушек при решении проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех этапах решения проблем – в статье Георгия Наумова на портале [...]
Как связаны стиль лидерства и командообразование?
Вы думаете, что знаете, как строить команды? Их создание неразрывно связано с изменением вида лидерства и стиля управления. И за день-два эту глобальную задачу не решить, уверена Галина Сартан. Свою уверенность она объясняет на [...]
Пять вопросов, которые задают посетители сайта до того, как стать клиентами
Почему, даже если у сайта профессиональный дизайн, потрясающая графика и действительно заманчивое предложение, конверсия все равно не превышает 5%? О том, как превратить посетителя сайта в лояльного клиента, рассказал Дмитрий Малютин на портале Executive. Источник: [...]
6 самых опасных мифов менеджмента, на которые ведутся собственники
Максим Джабали, blog.fruitmanagement.pro Автор убежден, что менеджмент — это ключевая сфера в бизнесе. И в зависимости от того, насколько хорошо вы умеете управляться с персоналом, ваш бизнес может или пойти ко дну, или взмыть над [...]
Топ-10 ошибок найма, которые совершают владельцы бизнеса
Обозреватель Уилл Хельмлингер на HR-портале рассказывает о 10 ошибках, с которыми часто сталкиваются предприниматели в процессе найма, и как их можно избежать. 1. Влияние личностного отношения на принятие решений У каждого человека есть свои симпатии [...]
Три этапа построения стратегии: как сделать процесс проще
Стратегическое планирование – сложная процедура. На нее никогда нет времени. «Нам не до стратегии, у нас много других текущих дел», - говорят ваши менеджеры. Людмила Крохина на портале Executive проанализирует возможные проблемы на каждом [...]