Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Роль внутреннего портала в современной компании
Собственный корпоративный портал играет ключевую роль в построении единого информационного пространства, которое интегрирует используемые компанией информационные системы в единый механизм сбора и интерпретации данных. Что такое внутренний портал компании? Какие преимущества он дает компании? [...]
Сергей Хромов-Борисов: «Призывы бороться со сложностью – величайшая ошибка»
Что может быть труднее управления сложностью? Сама формулировка задачи звучит устрашающе. Однако управлять сложностью бизнес-систем можно и нужно, и это совсем не подразумевает ее упрощения! Сергей Хромов-Борисов, управляющий партнер исследовательской компании SenseCraft, предлагает концепцию «Управление сложностью», которая [...]
Финансовая структура: что значит отвечать за исполнение бюджета
Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность будет выражаться либо в [...]
Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга
В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра очень значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо [...]
Стадии демотивации
Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Но существует также [...]
Мотивация персонала
Вы ищите нового сотрудника в компанию. Пришел кандидат, вроде бы подходящий. Правильные ли вопросы вы задаете ему на собеседовании, не упускаете ли нечто важное? Оксана Теске Чем руководствуются работодатели при приёме на работу? Прежде [...]
Средство от талантов. Что необходимо, чтобы удержать сотрудника в компании?
Одна моя знакомая рассказывала, как она идет на работу - из фешенебельного района, в котором живет, в район "так себе", где находится ее банк. Прелесть этой "прогулки" в том, что идти надо по одной [...]
10 парадоксов рекрутмента
Авторам сайта участвовать в кастинге кандидатов на те или иные должности, особенно топовые, приходилось неоднократно. Случалось и ошибаться. Разбор полетов, безусловно, делался, и с толком, но эта статья еще сослужит добрую службу. Александр Литягин, [...]
Кадры решают всё!
Неоднозначная статья. Неоднозначная прежде всего потому, что нетрадиционно понимается лояльность работника к компании. Обычно лояльность - это согласие играть по правилам, принятым в компании, причем играть честно; здесь же автор предъявляет куда более высокие [...]
Предложение на миллион
Авторам статья интересна прежде всего тем, что рассматривает персонал как внешнюю по отношению к компании систему. Это совпадает со нашими взглядами - и не совпадает с иллюзиями многих руководителей, которые несколько наивно полагают, что [...]
Психология управления изменениями
Иногда встречаются руководители и, что еще интереснее, бизнес-тренеры, которые убеждены: сотрудник должен выполнять указание как солдат на поле боя: быстро и без рассуждений. Допускаем, что в известных условиях такой подход себя оправдывает. Но в [...]
Как развить лояльность персонала
Мне как консультанту нередко приходится объяснять, что лояльность - это не личная преданность. Это другое. Поразительно, что объяснять это приходится не только "старшим", но и "младшим". И мне приятно, что автор статьи объяснил это [...]
Организационная культура
Замечательная статья. До ее прочтения я воспринимала организационную культуру только в самых общих чертах - как окаменевшие закономерности поведения (по аналогии с экономикой, которая есть окаменевшие закономерности функционирования предприятия). Теперь у меня (и у [...]
Культ Харрисона
Нам нередко приходится в различных ситуациях говорить, что экономика - наука (сфера) нравственная. Почему? Очень просто: бизнес есть мягкая система, а мягкие системы эквифинальны. В переводе на обычный язык это означает, что один и [...]
Двигайся, как египтянин
В форме правил "древнеегипетских" времен автор формулирует принципы управления, которые приводят бизнес к успеху. Доходчивое изложение - как большинство притч. Фрэнки Магуайер, Аналитический журнал «Искусство управления», N4-5, 2004 Чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, [...]
Как реагировать на просьбы подчиненных
Своеобразная статья. Циничная. Да и язык у автора такой... не самый вежливый. Но сам взгляд на вещи стоит того, чтобы с ним ознакомиться. Хотя следовать не обязательно. Владимир Дьяченко, diary.ru Эта статья о том, [...]