Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
7 ТИПОВ ИНТЕЛЛЕКТА И 5 СПОСОБОВ МЫШЛЕНИЯ
Вы по-прежнему думаете, что интеллект – это только IQ? К сожалению, традиционный «тест интеллекта» выявляет лишь три категории способностей: вербальные (речевые), математические и визуально-пространственные. В классической системе школьного обучения больше всего тоже тренируются именно [...]
Только 28% работников готовы выполнять все поручения руководства
Как выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, руководителям российских предприятий и организаций не стоит рассчитывать на то, что подчиненные будут выполнять все их поручения. Исследовательский центр портала Superjob.ru Задачи, которые ставит перед подчиненными руководство, [...]
Как составить скользящий бюджет
Ни один план не выдерживает столкновения с противником, - утверждают теоретики военной стратегии. Однако, это не повод отказываться от стратегии - надо просто сделать ее частью критерии и принципы корректировки. То же самое относится [...]
Повышение качества планирования на предприятиях реального сектора: уроки кризиса
...Немногие компании осознают, что планирование деятельности предприятия в фазах роста экономики и спада различается. Именно описанию этих различий в методике и предложению новых инструментов для обеспечения оптимального планирования (с точки зрения точности, рисков, трудозатрат) [...]
Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов (БДР) - только одна третья часть основного бюджета компании, состоящего из БДР, бюджета движения денежных средств (БДДС) и прогноза баланса. Но эта часть (1) начальная и (2) самая распространенная. И [...]
Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей
Перед вами настоящее подспорье для руководителей, которые задумываются о реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Успех такого начинания означает повышение операционной эффективности. Как избежать подводных камней и улучшить деятельность компании? Практические советы - [...]
Исполнение гибких бюджетов и разработка прогнозного баланса на примере туристической организации
Важной функцией бюджета является контроль и анализ отклонений между фактическими результатами деятельности организации и данными бюджета. Контроль исполнения бюджета позволяет установить наиболее нестабильный вид бизнеса организации, выявить новые и перспективные направления деятельности, указать на слабые [...]
Плутовской капитализм: возвращение к карикатуре
Мы привыкли к сусальному образу западного капитализма – верховенство закона, прозрачность, честная игра, социальная ответственность. Соответствует ли он сложившемуся клише? Не стоим ли мы на пороге новой эры плутовства, аферизма и жестких диктатур? Рассуждает [...]
Теорема Эрроу (2)
В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: Права человека и демократия — это разные, не связанные между собой понятия. Права человека отражают меру формальных ограничений (или отсутствие оных) на деятельность человека. Демократия отражает меру использования населения в [...]
Теорема Эрроу
В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: За теоремой Эрроу, доказывающей невозможность демократических выборов без элементов диктатуры, скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой математической модели голосования. Теорема Эрроу (2) Выбор цели (теорема Эрроу – 3) Когда [...]
Недособрание-полувстреча
Недособрания — ничейная земля между одиночеством и подлинным общением. На полувстрече проблемы полурешаются, предмет обсуждения понимается отчасти, правильные слова остаются недосказанными. Еще бы чуть-чуть — и все получилось бы. E-xecutive.ru публикует главу из книги [...]
Отзыв руководителя торговой сети (мебель)
Я обратился за помощью к компании Business Matrix в момент, когда моя компания в результате роста вышла на новый уровень развития и испытывала как организационно-управленческие, так и финансовые трудности. Руководство компании стало остро нуждаться [...]
Парадоксы голосований
...примеры разного рода странных конструкций, которые, философски говоря, доказывают одну простую вещь: на свете не существует рационального "общего мнения группы людей". Есть мнение каждого конкретного человека. Но общее мнение, если пытаться его как-то более [...]
Теория коллективного выбора
Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана Грозного смотрители тюрем выбирались голосованием. Фуад Алескеров, доктор технических наук., [...]
Отзыв о диагностике бизнеса и поиске резервов
За помощью в разрешении сложных ситуаций в моём бизнесе я обращалась к Елене неоднократно. Всегда её исследования оказывались очень глубокими и грамотными. Возможно, умение правильно произвести расчёты сегодня присуще многим экономистам, только у Лены [...]
DBA: в науку ради бизнеса
В чем отличие доктора делового администрирования от кандидата и доктора наук? Почему он так важен для бизнеса, и как им стать? Каковы международные стандарты качества программы DBA? В чем мы могли бы равняться на [...]