Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования
Эта статья одновременно размещена в двух рубриках сайта: миссия и стратегия и бюджетирование, потому что аккуратно и ясно связывает первое со вторым. Людмила Павловна Владимирова, кандидат экономических наук, доцент, научный сотрудник лаборатории дистанционного обучения [...]
Прозрачность и эффективность
Для повышения эффективности бизнеса необходимо построить эффективную и прозрачную систему управления. Как следствие, такой бизнес в силу своей прозрачности и эффективности станет привлекательным для инвесторов. Борис Старинский, директор «ИНТАЛЕВ Украина», Максим Волошин, ведущий консультант [...]
Бюджетирование как реальный инструмент управления бизнесом
Большинство предприятий не только осознали необходимость планирования финансовых ресурсов, но и внедрили такое планирование на практике. Эффект, которого позволяет достичь бюджетирование, состоит в следующем: запланировав обороты (движение) по статьям и контролируя их фактические значения [...]
Внимание! Неэффективный бюджет!
Годовой бюджет, равно как и процесс его составления, украинские компании уже привычно называют «проклятием корпоративной Америки». К сожалению, про Америку — это так, от зависти. А правда жизни в том, что для Украины бюджетирование [...]
Сценарное моделирование: методика из восьми шагов
Перед многими компаниями сейчас стоит не вопрос составления бюджета на 2009 год, а вопрос принципиального выбора направления движения. Приведенный алгоритм оценки сценариев развития может помочь выбрать сценарий грамотно. Сергей Александрович Попов, кандидат экономических наук, [...]
Бюджетные игры
Бюджет на 2009 год - серьезное испытание для многих руководителей. На портале Делфи есть результаты опроса - как вас затронул кризис? Урезали зарплату, сократили на работе и навалилось все сразу на 57% ответивших (17 [...]
Инновационные подходы к мотивации персонала
Разработка эффективных методов мотивации персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом промышленных предприятий. От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, [...]
Доросла ли ваша организация до внедрения процессного подхода?
Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании [...]
Ленивый руководитель, или Не вмешивайтесь в дела сотрудников
Хотите работать пару часов в день, ни в чем себе не отказывать и все успевать? Герой рассказа – генеральный директор – научился справляться с задачами за считанные часы, но решил, что становится все ленивее. [...]
Секрет колебаний в науке влияния
Практически все решения, требующие серьезного размышления, заставляют людей колебаться: человек не знает, как ему следует поступить. Колебания — один из величайших секретов науки влияния. Ответ «да» или согласие — это вовсе не окончательное решение [...]
Как понравиться инвестору (и не только). 10 ошибок при презентации проекта
Хочешь презентовать как Стив Джобс? Искусству презентаций можно обучиться довольно быстро. Но на первом выступлении сознание путается, и рассказчик повторяет все типичные ошибки. Я собрал самые очевидные из них. Это не советы из умных [...]
Зачем российскому менеджеру MBA?
Полагаете, что с дипломом зарплата увеличится на 50% или появится привилегия на вакантную должность? Гарантий нет. Уверены, что станете идеальным руководителем и мечтой работодателя без MBA? Это под силу далеко не каждому. Чем российскому [...]
Методика разработки системы бюджетного управления
Четкое систематическое изложение порядка постановки бюджетного управления, сложностей этого процесса и критериев выбора решения. Вадим Гусаков, независимый консультант. Источник: BizStrategy Начиная разработку системы бюджетного управления необходимо четко определиться, какие задачи она призвана решать. От [...]
Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования
Автору статьи удалось показать и обосновать закономерности выбора различных показателей для временных интервалов различной продолжительности. Это важно: не стоит отслеживать ежемесячно показатель, который вряд ли изменится раньше, чем через полгода. Олег Владимирович Девяткин, кандидат [...]
Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов бизнеса
Недостаточно полное, но вполне полезное описание возможностей финансово-экономического моделирования в ситуации, когда требуется частично свернуть бизнес. Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт». Портал Корпоративный менеджмент Этот материал основан на личном опыте автора по сокращению масштабов [...]
С новым 2013 годом, друзья!
С Новым счастьем! Вас! И нас! И всех отчасти!По отдельности и в общем!С Новым Годом! В смысле - счастьем!С новым счастьем! То есть, вот с чем:С новой крышей! С новым домом!С новым блином! С [...]