Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Создатели компании на основе собственных представлений вырабатывают видение и задают общее направление предстоящей деятельности компании. Они сами подбирают, обучают и готовят руководителей среднего звена (менеджеров), которые являются чем-то вроде образца морали и этики для [...]
Лидерство в стиле модерн. Четыре сферы интеллекта современного руководителя
Статья оставляет двойственное впечатление. С одной стороны, свободные люди сейчас есть, и таланты среди них тоже попадаются. Так что трястись над ними, как это было пару лет назад, уже не требуется. Но перестать работать [...]
Обновление кадров
Авторы пишут о том, как использовать кризисное сокращение штатов и урезание зарплат на пользу компании. Мэтью Гатридж (Matthew Guthridge) – младший партнер McKinsey, Лондон, Джон Макферсон (John McPherson) – директор McKinsey, Даллас, Уильям Вулф (William Wolf) [...]
Феномен «работы с прохладцей»
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ СТАТЬЯ. Но авторы сайта распространили бы ее не только на рабочих, производственное поведение которых изучено достаточно хорошо, но и на топ-менеджеров, которые, прикрываясь отговорками-отмазками-отписками-объяснительными, занимаются тем же самым. Aльбeрт Иванович Kрaвчeнкo, Элитариум [...]
Список Александра Кузьмина
Этот список, да и сама ситуация, когда сотрудникам запрещено что-то говорить, кажется ... ммм... своеобразной. Но мы поддерживаем г-на Кузьмина - он абсолютно прав!!! Евгений Дьяченко, журнал Российский Репортёр Александр Кузьмин, глава города Мегион (в [...]
Диагностика организационной культуры как инструмент управления изменениями
Выход из кризиса для всех нас и для отдельных компаний начнется только тогда, когда перестроится мышление, стиль, подходы... деловая культура. Что это такое? Николай Осейко, e-xecutive.ru «Когда я слышу слово культура, я хватаюсь за [...]
Экспресс-диагностика лояльности персонала
Статья полезна не только тем, что рассказывает о видах лояльности, но прежде всего тем, что позволяет создать простой и понятный тест лояльности. Создайте - опробуйте - подумайте, готовы ли вы к тем результатам, которые [...]
Мы так договорились
Очень часто приходится сталкиваться с тем, что руководитель не понимает в полной мере, как повлиять на корпоративную культуру. Очень просто - вводя необходимые стандарты. Какие стандарты? Чего? Перечень дается авторами полно и с пояснениями. [...]
Модель критической беседы
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил. Чтобы критика достигла цели, крайне важно создать подходящую психологическую обстановку. Чем существеннее проблема, тем больше требуется взаимопонимания. Сергей Оганович Kaлeнджян, доктор экономических наук, [...]
Особенности российской этики менеджмента
Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный стиль оказывают ценностные ориентации, особенности восприятия, мышления. Они определяют суть [...]
Разноцветные организации
Мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Очевидно, что [...]
Причины внутренней дезинтеграции
Толковый словарь русского языка Ушакова трактует термин «дезинтеграция» как распадение или разложение целого на свои составные части. В свою очередь, Оксфордский толковый словарь по психологии говорит о «дезинтеграции» как о потере или серьезном нарушении [...]
Давайте играть по правилам
Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям. Роберт Саттон. Статья была опубликована в The McKinsey Quarterly, № 2, 2007. Ларс Дальгаард — генеральный директор и основатель [...]
Тип организационной культуры и HR
«Витаминная» теория касается не только менеджеров, но и компании – ее среды. Оксана Краснопольская расскажет, как отдел персонала должен выстраивать свою работу, учитывая текущий этап развития бизнеса и тип организационной культуры. Оксана Краснопольская, E-xecutive Консультанты, менеджеры [...]
Виды лояльности персонала
Исследователи лояльности персонала обратили внимание на то, что она не только имеет разный уровень, но и различается качественно. У одних работников лояльность может быть связана с длительностью работы на предприятии, у других — с [...]
Как бороться с медлительностью
Медлительность — один из главных врагов успеха. Перерастая в привычный стиль работы, она способна погубить карьеру самого способного специалиста. Важные дела редко бывают срочными и становятся ими лишь потому, что мы медлим с их [...]