Оргструктуры и оргпроектирование

Оргструктура есть инструмент реализации стратегического плана. Она же суть застывшие бизнес-процессы. Как совместить одно с другим, развернуть стратегию на бизнес-процессы и людей, которые их выполняют?

6 08, 2018

Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес

By |2018-08-06T16:28:34+00:006 августа, 2018|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оргструктуры и оргпроектирование, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Как не дать выжать [...]

23 02, 2017

На чём вы теряете деньги

By |2019-02-21T18:21:34+00:0023 февраля, 2017|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Центральная тренинговая компания, Вадим Мальчиков, президент, учредитель В моей консалтинговой [...]

14 07, 2015

Организационная структура: пошаговая оптимизация

By |2016-12-16T17:25:20+00:0014 июля, 2015|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор компании «BPM Консалтинг Групп», Москва. Генеральный Директор 15 декабря [...]

21 02, 2014

Как и почему «зеленые директора» искривляют компании

By |2020-12-28T16:15:42+00:0021 февраля, 2014|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как [...]

5 07, 2012

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

By |2019-02-21T17:46:46+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сергей Владимирович Дохолян, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Дагестанского [...]

5 07, 2012

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить.

By |2018-01-18T16:42:37+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Марк Хьюселид, Ричард Битти, Брайан Беккер Марк Хьюселид (Mark A. [...]

5 07, 2012

Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

By |2019-02-21T17:46:41+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сергей Рубцов, руководитель проекта ЗАО "КОМКОР-ТВ" Основной целью выбора корпоративного [...]

5 07, 2012

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

By |2018-01-18T16:42:35+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Александр Кулижский. Управляющий партнер компании «Ключевые решения». Журнал "Топ-Менеджер" Вечность [...]

5 07, 2012

Организационная структура: шесть ключевых элементов

By |2019-02-21T17:46:41+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Александр Петрович Иcaeв, кандидат экономических наук, психолог, заведующий лабораторией отбора [...]

Go to Top