Архивы по месяцам: Ноябрь 2017

27 11, 2017

• 

  Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

  Gallery

  Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

  Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом

Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

By admin|2021-03-27T19:44:04+00:0027 ноября, 2017|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши [...]

Читать дальше

21 11, 2017

• 

  ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?

  Gallery

  ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?

  Agile, Оперативное управление, Проектное управление

ПОЧЕМУ НЕ ИДУТ ПРОЕКТЫ?

By Администратор|2022-01-08T07:42:33+00:0021 ноября, 2017|Рубрики: Agile, Оперативное управление, Проектное управление|Нет комментариев

ПОЧЕМУ ОНИ УМИРАЮТ, ДАЖЕ БУДУЧИ УПРАВЛЯЕМЫ ПО МЕТОДУ SCRUM/AGILE? [...]

Читать дальше

21 11, 2017

• 

  Обзор профессии Data Scientist

  Gallery

  Обзор профессии Data Scientist

  Big data, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества

Обзор профессии Data Scientist

By Администратор|2021-03-27T20:05:40+00:0021 ноября, 2017|Рубрики: Big data, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Редакция «Нетологии» разбирается, кто такой Data Scientist, что он [...]

Читать дальше

9 11, 2017

• 

  Про всё, что нас не убивает…

  Gallery

  Про всё, что нас не убивает…

  Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры

Про всё, что нас не убивает…

By admin|2023-01-03T05:57:48+00:009 ноября, 2017|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

Годы санкций: графики и выводы. ИМХО-клуб Латвия, 04 октября [...]

Читать дальше

7 11, 2017

• 

  Бессильные безумцы

  Gallery

  Бессильные безумцы

  Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент

Бессильные безумцы

By admin|2021-03-27T20:01:40+00:007 ноября, 2017|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Мы часто говорим о глупости и неадекватности украинской власти. Но при решении тактических [...]

Читать дальше

6 11, 2017

• 

  Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

  Gallery

  Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

  Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент

Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

By admin|2021-03-27T20:09:25+00:006 ноября, 2017|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Проложите путь от нереальных целей к свободному денежному потоку! [...]

Читать дальше

6 11, 2017

• 

  3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

  Gallery

  3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

  Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом

3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

By admin|2021-03-27T20:13:04+00:006 ноября, 2017|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist [...]

Читать дальше

6 11, 2017

• 

  Чем командообразование отличается от корпоратива

  Gallery

  Чем командообразование отличается от корпоратива

  Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом

Чем командообразование отличается от корпоратива

By admin|2023-06-26T10:49:34+00:006 ноября, 2017|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

11 сигналов к тому, что вашей команде нужен специальный [...]

Читать дальше

6 11, 2017

• 

  Как перестроить команду после смены бизнес-модели

  Gallery

  Как перестроить команду после смены бизнес-модели

  Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление персоналом

Как перестроить команду после смены бизнес-модели

By admin|2021-03-27T20:16:56+00:006 ноября, 2017|Рубрики: Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Предприниматель Антон Зиновьев – о том, как HR-менеджмент его [...]

Читать дальше

6 11, 2017

• 

  7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

  Gallery

  7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

  Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям

7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

By admin|2021-03-27T20:19:49+00:006 ноября, 2017|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает [...]

Читать дальше