+7921-102-58-41 (Мегафон)|ebreslav@do-centr.ru
VkPinterestYouTubeEmail

Архивы по месяцам: Декабрь 2021

29 12, 2021

ABC/XYZ-анализ: как понять, что лучше всего продаётся

By |2021-12-29T08:35:28+00:0029 декабря, 2021|Рубрики: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Управление запасами и логистика, Экономика предприятия|Нет комментариев

Не на каждый товар имеет смысл тратить рекламный бюджет. [...]

Читать дальше
24 12, 2021

Финансовый рычаг: как рассчитать эффект кредита и избежать долговой ямы

By |2021-12-24T17:32:34+00:0024 декабря, 2021|Рубрики: Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление риском, Финансовый анализ|Нет комментариев

Кредиты — зло, жить надо на свои и по [...]

Читать дальше
24 12, 2021

Друкер этого не говорил

By |2021-12-24T11:14:16+00:0024 декабря, 2021|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Почему опасно управлять тем, что можно измерить Основательница [...]

Читать дальше
23 12, 2021

Линейное мышление в нелинейном мире

By |2021-12-23T07:46:32+00:0023 декабря, 2021|Рубрики: Принятие решений в бизнесе, Управление риском|Нет комментариев

Десятилетия исследований в сфере когнитивной психологии доказывают: человеческий мозг [...]

Читать дальше
20 12, 2021

Как дизайн-мышление повлияет на сегодняшних аналитиков

By |2021-12-20T15:39:40+00:0020 декабря, 2021|Рубрики: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление|Нет комментариев

Дизайн-мышление имеет решающее значение при передаче бизнесу нужной информации [...]

Читать дальше
20 12, 2021

Защищено: Чек-лист для проверки дашбордов

By |2021-12-20T12:49:37+00:0020 декабря, 2021|Рубрики: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление|Введите пароль для просмотра комментариев.

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль: [...]

Читать дальше
20 12, 2021

Что мешает справиться с сопротивлением сотрудников

By |2021-12-20T08:06:17+00:0020 декабря, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Какие существуют объективные и необъективные причины сопротивления, и как [...]

Читать дальше
20 12, 2021

Сказ о том, как теряют клиентов компании из топ-10 поисковой выдачи

By |2021-12-20T07:56:14+00:0020 декабря, 2021|Рубрики: Взаимодействие с посетителями сайта, Персонал как актив компании, Сайты: создание, развитие и продвижение, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

Результаты эксперимента по выбору исполнителя: компании вкладывают ресурсы в [...]

Читать дальше
20 12, 2021

Пророчество Ротшильдов на 2022 год

By |2021-12-20T07:12:24+00:0020 декабря, 2021|Рубрики: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Метки: |Нет комментариев

https://buysellgold.info/novosti/predskazanie-ot-zhurnala-the-economist-na-2022-god.html Здесь даже не идёт речь о предвидении [...]

Читать дальше
8 12, 2021

4 вида нематериальной мотивации персонала, о которой должен знать каждый руководитель

By |2021-12-08T08:37:22+00:008 декабря, 2021|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Метки: |Нет комментариев

О том, что из себя представляет долгосрочная мотивация, на [...]

Читать дальше
Toggle Sliding Bar Area

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top