Администратор

About Администратор

Этот автор еще не заполнил сведения о себе.
So far Администратор has created 529 blog entries.
28 09, 2018

Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников

By |2021-03-22T22:17:48+00:0028 сентября, 2018|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не [...]

28 09, 2018

Почему системы мотивации на основе KPI не работают?

By |2024-03-01T09:00:22+00:0028 сентября, 2018|Рубрики: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется [...]

13 09, 2018

Поняв, как работает мозг, вы достучитесь до любого

By |2021-10-01T13:00:41+00:0013 сентября, 2018|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Работы Хелен Фишер о структурах мозга, отвечающих за характер, вкусы [...]

21 06, 2018

Почему «Agile» не работает?

By |2023-07-10T17:03:09+00:0021 июня, 2018|Рубрики: Agile, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Несколько зарисовок… В своей статье на Hacker Noon, John [...]

17 04, 2018

На пути к миллиардам: как люди делали состояния в разные эпохи

By |2021-03-17T13:46:20+00:0017 апреля, 2018|Рубрики: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Новая страница в истории крупнейших состояний началась с появлением [...]

28 03, 2018

Почему биткойн столько стоит

By |2021-03-28T10:30:09+00:0028 марта, 2018|Рубрики: Кредиты и инвестиции, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Управление денежными потоками, Экономические споры, Эпохи перемен|Нет комментариев

Биржевой курс биткойна в 2017 году вновь бьет рекорды. [...]

21 03, 2018

10 принципов и практик Agile HR

By |2021-06-22T16:00:05+00:0021 марта, 2018|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Вы наверняка что-то слышали про Agile или даже работаете [...]

21 02, 2018

Осторожно, Agile! Высокая вероятность подхватить Scrum головного мозга

By |2023-07-10T17:03:09+00:0021 февраля, 2018|Рубрики: Agile, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

Вы, наверное, уже сталкивались с дискуссиями по теме Agile [...]

21 02, 2018

Создаем портрет ЦА, который действительно работает: правила, методы, советы и разбор ошибок

By |2023-07-10T17:03:08+00:0021 февраля, 2018|Рубрики: Big data, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Корпоративные информационные системы, Учет и учетные системы|Нет комментариев

Принято считать, что ключевая задача маркетинга — привлечение и [...]

19 02, 2018

«Комсомолка» расшифровала пророчества Ротшильдов на 2018 год

By |2021-05-13T16:08:37+00:0019 февраля, 2018|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Метки: |Нет комментариев

Что ждет мир и Россию и с какими трудностями [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top